石化業 發展 雙贏 的 局面 。 在 舉 實例 之前 ， 先 簡要 的 談 一下 對於 策略 聯盟 的 理念 ， 策略 聯盟 基本 上 要 掌握 的 三 個 原則 是 ： 第一 為 雙方 資源 上 優劣勢 的 互補 和 整合 ， 如此 可以 增加 結盟 之後 的 競爭力 ； 第二 是 雙方 發展 機會 的 相互 搭配 或 契合 ， 創造出 一 加 一 大於 二 的 綜效性 ； 第三 就是 為 達到 雙贏 境界 ， 雙方 共享 因為 聯盟 而 創造出 的 比 各自 發展 更多 的 利益 。 上述 三 個 原則 必須 要 在 聯盟 的 過程 之中 彈性 而且 靈活 的 ， 不必 局限於 一般 傳統 合作 方式 之中 的 體制 ， 使 聯盟 的 各 方 仍 有 最 大 的 彈性 在 為 聯盟 之後 的 共同 願景 努力 的 同時 ， 仍 有 發展 自我 願景 的 空間 。 兩岸 化工業 在 塑造 雙贏 的 策略 聯盟 局面 上 ， 也 可以 參考 上述 三 個 原則 來 加以 進一步 的 思考 ， 包括 如何 利用 台灣 和 香港 在 國際 經貿 關係 上 的 優點 ， 有效 的 整合 國際 上 的 資金 和 資訊 ， 運用 此 兩 地