雙方 共享 因為 聯盟 而 創造出 的 比 各自 發展 更多 的 利益 。 上述 三 個 原則 必須 要 在 聯盟 的 過程 之中 彈性 而且 靈活 的 ， 不必 局限於 一般 傳統 合作 方式 之中 的 體制 ， 使 聯盟 的 各 方 仍 有 最 大 的 彈性 在 為 聯盟 之後 的 共同 願景 努力 的 同時 ， 仍 有 發展 自我 願景 的 空間 。 兩岸 化工業 在 塑造 雙贏 的 策略 聯盟 局面 上 ， 也 可以 參考 上述 三 個 原則 來 加以 進一步 的 思考 ， 包括 如何 利用 台灣 和 香港 在 國際 經貿 關係 上 的 優點 ， 有效 的 整合 國際 上 的 資金 和 資訊 ， 運用 此 兩 地 為 兩岸 化工業 國際 商務 拓展 和 協調 的 中心 。 如何 利用 兩岸 不同 性質 的 人才 及 各 種 資源 形成 具有 國際 競爭力 的 聯盟 ， 共同 面對 全球 國際 市場 的 競爭 和 挑戰 。 以及 如何 利用 大陸 基礎 研發 能力 和 台灣 產品 國際化 和 商品化 的 經驗 及 網路 來 突破 許多 高 附加 價值 產品 ， 因為 西方 先進 國家 在 技術 上 和 市場 上 的 。 在 發展 機會 的