機械所 ， 稱得上 是 「 最 機械所 」 的 公司 ， 由於 創業 初期 大家 都 沒有 錢 ， 所以 從 一 開始 股權 就 很 分散 ， 直至 １９９８年 底 股票 上櫃 掛牌 ， 經營 團隊 所 持有 股份 仍 只 佔 １４％ ， 儘管 股權 很 少 ， 但 大家 仍然 全力以赴 。 然而 ， 擁有 專業 先進 的 技術 並 沒有 立即 為 亞崴 創造 獲利 ， 談起 這 十餘 年 來 發展 的 艱辛 過程 ， 范振銘 認為 ， 擁有 技術 的 人 最 常 犯 的 錯誤 ， 就是 以為 只要 有 技術 就 能 在 市場 上 獲得 很 大 的 價值 ， 亞崴 便 犯 了 這樣 的 錯誤 。 公司 成立 頭 ４ 年 ， 亞崴 每 年 推出 兩 到 三 個 不同 類型 的 新 產品 ， 後來 才 發現 這些 產品 根本 不 符合 客戶 的 需求 ， 因為 大家 還 沉溺 在 以前 那 種 不斷 創新 的 想法 中 閉門造車 ， 完全 沒有 考慮到 研發 的 產品 是否 可以 量產 ， 或 有 沒 有 市場 。 不 瞭解 市場 ， 一味 想 做 新 產品 ， 使得 亞崴 前 ８ 年 的 路 走 得 相當 辛苦 ，