全力以赴 。 然而 ， 擁有 專業 先進 的 技術 並 沒有 立即 為 亞崴 創造 獲利 ， 談起 這 十餘 年 來 發展 的 艱辛 過程 ， 范振銘 認為 ， 擁有 技術 的 人 最 常 犯 的 錯誤 ， 就是 以為 只要 有 技術 就 能 在 市場 上 獲得 很 大 的 價值 ， 亞崴 便 犯 了 這樣 的 錯誤 。 公司 成立 頭 ４ 年 ， 亞崴 每 年 推出 兩 到 三 個 不同 類型 的 新 產品 ， 後來 才 發現 這些 產品 根本 不 符合 客戶 的 需求 ， 因為 大家 還 沉溺 在 以前 那 種 不斷 創新 的 想法 中 閉門造車 ， 完全 沒有 考慮到 研發 的 產品 是否 可以 量產 ， 或 有 沒 有 市場 。 不 瞭解 市場 ， 一味 想 做 新 產品 ， 使得 亞崴 前 ８ 年 的 路 走 得 相當 辛苦 ， 股東 甚至 沒有 紅利 可以 拿 ， 直到 第９ 年 才 改變 運作 方式 ， 以 一般 的 民間 製造業 看待 自己 ， 真正 講求 產品 的 市場化 。 由 技術 整合到 商品化 本著 深耕 工具機 產業 的 理念 ， 范振銘 自 ４ 年 前 接任 總經理 後 ， 便 開始 大刀闊斧 將