本著 深耕 工具機 產業 的 理念 ， 范振銘 自 ４ 年 前 接任 總經理 後 ， 便 開始 大刀闊斧 將 原來 分散 、 多樣化 的 產品 開發 模式 ， 改為 以 客戶 導向 、 集中化 的 產品線 。 以 ＲＤ 部門 為 例 ， 公司 成立 初期 ， ＲＤ 部門 一 年 的 經費 就 佔 公司 營業額 的 ３０４０％ ， 事實 上 ， 當 一 間 公司 還 不 具 規模 時 ， ＲＤ 比例 太 重 是 有 問題 的 ， 不過 經過 刻意 的 調整 後 ， 亞 崴 近 幾 年 的 研發 費用 都 維持 在 ３％ 左右 。 范振銘 說 ： 「 為了 確實 掌握 市場 以及 客戶 的 需求 ， ４ 年 前 我們 重新 調整 ， 把 所有 的 產品線 整合 集中 ， 並 到 歐美 尋找 經驗 豐富 的 代理商 ， 利用 客戶 對 公司 現有 基本 產品 的 反應 看法 來 修正 我們 的 產品 路線 ， 如此 才 真正 將 研發 的 產品 進入 市場化 的 階段 。 」 「 以前 我們 是 開 研發 的 規格 ， 現在 開 的 則 是 市場 規格 。 對 我們 來說 ， 從 研發 、 生產 、 應用 行銷 、 售後 服務 以及