經營 成功 的 關鍵 除了 具備 精良 的 技術 ， 還 建構 在 完善 的 管理 系統 上 ， 他 認為 ， 經營 一般 民間 企業 和 在 工研院 從事 研發 工作 是 截然不同 的 。 「 企業 要 面對 生存 競爭 的 壓力 ， 從 決定 要 做 什麼 產品 、 什麼 時候 完成 、 誰 來 做 這 件 事 、 產品 要 如何 驗收 ， 到 如何 賣給 客戶 等 ， 都 要 仰賴 健全 的 管理 系統 來 解決 問題 ， 不 是 單 有 技術 就 可以 達成 的 。 」 正 因 如此 ， 在 公司 持續 ８ 、 ９ 年 虧損 的 窘境 下 ， 他們 訂立 了 四 個 重要 的 經營 方針 ： 產品 定位 、 組織 定位 、 人員 定位 、 流程 定位 ， 以期 能 做到 「 真正 讓 客戶 滿足 ， 並且 在 過程 中 獲得 自己 應 得 的 附加 價值 」 。 在 產品 定位 方面 ， 集中 產品 生產線 ， 以 龍門型 複合 加工機 為 主力 ， 積極 開發 具 市場 競爭力 的 優勢 商品 ； 在 組織 及 人員 定位 方面 ， 進行 組織 架構 重整 ， 以 明確 的 組織 目標 與 任務 帶動 團隊