， 從 決定 要 做 什麼 產品 、 什麼 時候 完成 、 誰 來 做 這 件 事 、 產品 要 如何 驗收 ， 到 如何 賣給 客戶 等 ， 都 要 仰賴 健全 的 管理 系統 來 解決 問題 ， 不 是 單 有 技術 就 可以 達成 的 。 」 正 因 如此 ， 在 公司 持續 ８ 、 ９ 年 虧損 的 窘境 下 ， 他們 訂立 了 四 個 重要 的 經營 方針 ： 產品 定位 、 組織 定位 、 人員 定位 、 流程 定位 ， 以期 能 做到 「 真正 讓 客戶 滿足 ， 並且 在 過程 中 獲得 自己 應 得 的 附加 價值 」 。 在 產品 定位 方面 ， 集中 產品 生產線 ， 以 龍門型 複合 加工機 為 主力 ， 積極 開發 具 市場 競爭力 的 優勢 商品 ； 在 組織 及 人員 定位 方面 ， 進行 組織 架構 重整 ， 以 明確 的 組織 目標 與 任務 帶動 團隊 系統 之 運作 ， 並且 強化 領導 責任 體制 ； 在 流程 定位 方面 ， 范振銘 特別 強調 應 效法 日本 企業 將 日常 運作 制度化 的 管理 模式 ， 並 積極 落實 此 一 觀念 ， 先後 獲得 ＩＳＯ ９００１ 及 ＩＳＯ １４００１