他們 訂立 了 四 個 重要 的 經營 方針 ： 產品 定位 、 組織 定位 、 人員 定位 、 流程 定位 ， 以期 能 做到 「 真正 讓 客戶 滿足 ， 並且 在 過程 中 獲得 自己 應 得 的 附加 價值 」 。 在 產品 定位 方面 ， 集中 產品 生產線 ， 以 龍門型 複合 加工機 為 主力 ， 積極 開發 具 市場 競爭力 的 優勢 商品 ； 在 組織 及 人員 定位 方面 ， 進行 組織 架構 重整 ， 以 明確 的 組織 目標 與 任務 帶動 團隊 系統 之 運作 ， 並且 強化 領導 責任 體制 ； 在 流程 定位 方面 ， 范振銘 特別 強調 應 效法 日本 企業 將 日常 運作 制度化 的 管理 模式 ， 並 積極 落實 此 一 觀念 ， 先後 獲得 ＩＳＯ ９００１ 及 ＩＳＯ １４００１ 的 驗證 。 工具機 是 機械 製造業 的 基礎 ， 台灣 目前 是 世界 第六 大 生產國 ， 第五 大 出口國 ， 主要 的 競爭力 來自 企業 的 製造 能力 、 技術 改造 能力 、 行銷 能力 以及 財務 槓桿 能力 ， 亞崴 已 具備 前 三 項 ， 是 一 個 可以 掌握 的 行業 ！ 「 傳統 機械業 大家 俗稱 黑手 ， 而 我們 則 是