針對 客戶 的 特殊 需求 量 身 訂做 的 設備 ， 由於 產品 屬於 特殊 冷門 但 等級 較 高 的 機器 ， 單價 雖 高 但 無法 量產 ， 因此 營收 僅 止於 維持 公司 之 持續 經營 ， 目的 在於 建立 客戶 對 亞 崴 產品 技術 的 信心 ； 在 進入 第８ 、 ９ 個 年頭 時 ， 經過 重新 的 思考 與 調整 ， 亞崴 開始 轉進 高 附加 價值 的 市場 ， 由 原先 製造 專用 設備 ， 轉變為 生產 較 具 量產 規模 的 標準化 商品 ， 此 一 轉變 的 基礎 乃 建立 在 先前 客戶 對 亞崴 生產 高等級 產品 的 上 。 亞崴 轉型 後 的 代表性 產品 ， 是 符合 未來 複合化 趨勢 的 五 面 加工機 ， 這 是 揉合 了 市場 上 客戶 的 意見 加以 改進 再 推出 新 產品 。 不過 由於 許多 關鍵性 的 技術 仍 掌握在 先進 國家 手 中 ， 以 其中 一 項 關鍵 零組件 ─ 滑枕式 主軸頭 為 例 ， 它 需要 很 精密 的 鑄造 ， 但 自製 的 失敗率 高達 ４０％ 至 ８０％ ， 在 外部 成本 高 的 狀況 之下 ， 亞崴 必須 以 有限 的 資源 做出 具有 市場