較 具 量產 規模 的 標準化 商品 ， 此 一 轉變 的 基礎 乃 建立 在 先前 客戶 對 亞崴 生產 高等級 產品 的 上 。 亞崴 轉型 後 的 代表性 產品 ， 是 符合 未來 複合化 趨勢 的 五 面 加工機 ， 這 是 揉合 了 市場 上 客戶 的 意見 加以 改進 再 推出 新 產品 。 不過 由於 許多 關鍵性 的 技術 仍 掌握在 先進 國家 手 中 ， 以 其中 一 項 關鍵 零組件 ─ 滑枕式 主軸頭 為 例 ， 它 需要 很 精密 的 鑄造 ， 但 自製 的 失敗率 高達 ４０％ 至 ８０％ ， 在 外部 成本 高 的 狀況 之下 ， 亞崴 必須 以 有限 的 資源 做出 具有 市場 競爭力 的 產品 ， 只好 降低 內部 成本 去 配合 。 范振銘 認為 ， 就 工具機 產業 而言 ， 台灣 目前 還是 跟隨 著 歐洲 、 日本 等 國家 的 發展 腳步 。 早期 ， 許多 先進 國家 為了 降低 成本 ， 陸續 把 低階 的 技術 與 產品 製造 移轉到 落後 地區 ， 後來 發現 如此 反而 會 降低 原有 的 國力 ， 為了 保持 競爭力 和 生產力 ， 先進 國家 便 開始 發展 複合型 的 機器 ， 將 以往 好幾 個 製程 所