就業 機會 的 誘使 而 移動 。 北部 人才 密集 競爭 多 汪明生 自己 就 是 個 例子 。 民國 七十六年 ， 他 從 美國 學成 回 台 ， 當時 有 兩 個 教職 機會 ， 一 是 台北 的 大學 ， 一 是 高雄 的 中山 大學 ， 在 考量 日後 的 發展 機會 後 ， 他 選擇 南下 。 「 台北 雖然 是 國內 學術 和 資訊 中心 ， 可是 人才 多 ， 競爭 也 多 ， 不 容易 爭取到 研究 資源 ， 」 他 分析 ， 中山 大學 是 高雄 唯一 的 一 所 國立 大學 ， 在 校方 和 政府 銳意 振興 南部 學術 環境 的 企圖心 之下 ， 必定 會 傾注 所有 資源 。 日後 ， 果 如 預測 ， 他 不到 四十 歲 就 升為 正教授 ， 還 執掌 公共 事務 管理 研究所 ， 他 在 民國 八十三年 創立 的 高雄 都會 發展 基金會 ， 也 獲得 高雄市 政府 的 大力 支持 ， 讓 他 有 機會 推展 印證 所 學 的 都市 行銷 構想 和 理念 ， 如今 他 已 落地生根 ， 在 高雄 成家 、 買 了 房子 。 「 高雄 的 房價 平均 比 台北 低 三成 ， 要是 當初 留在 高 房價