他們 也 並非 無往不利 。 「 南部人 還 存有 不少 早期 農業 社會 重 人情 的 個性 ， 他們 和 你 談 生意 時 ， 不會 直接 進入 主題 ， 而是 先 坐下來 ， 泡茶 、 聊天 ， 觀察 你 的 人品 、 性格 ， 」 民國 七十八年 從 北部 南下 工作 的 周朝國 說 ， 這 種 講求 人際 關係 ， 先 交 朋友 再 談 生意 的 作風 ， 常 讓 精於 講求 效率 、 直接 論 得失 報酬 的 台北人 無法 適應 。 對於 移民 高雄 的 創業 者 和 主管級 的 人 來 說 ， 要 在 高雄 大展鴻圖 ， 還 常 面臨 強將 找 不 到 兵 的 窘境 。 以 謝樹恩 為 例 ， 他 的 行銷 計劃 處 編制 了 十三 名 行銷 相關 的 職位 ， 為了 找 人 ， 在 高雄 登 報紙 分類 廣告 將近 半 年 ， 都 招 不 滿 足夠 人員 。 崔可玫 雖 是 在地人 ， 人脈 較 豐 ， 仍 無法 倖免 遭遇 人力 不足 的 困境 。 兩 個 月 前 ， 她 徵求 兩 名 企劃 人員 ， 登報 一 星期 ， 花 了 兩萬多 元 廣告費 ， 結果 只 有 四 個 人 來