經營 的 策略 聯盟 計畫 ， 以 避免 不景氣 下 惡性 競爭 ； 日 韓 業者 透過 合作 縮減 生產 規模 的 手段 ， 以 穩定 其 國內 的 供應量 與 價位 ， 確保 經營 利潤 。 例如 韓國 三星 與 現代 旗下 相關 產品 石化 事業 擬 合併為 一 家 公司 ， 並 開放 四％ 股權 供 國外 企業 認股 ； 大林 與 湖南 二 家 石化 集團 也 在 進行 合併 及 規劃 引進 外資 ； 金星 與 現代 部份 石化 廠 也 在 洽商 合併 事宜 。 在 日本 方面 ， 除了 共同 控制 乙烯 今年 產能 在 七百萬 公噸 以下 外 ， ＰＶＣ 生產 廠 決 由 過去 的 十六 家 小 規模 生產 方式 ， 合併為 四 家 公司 ， 擴大 經營 規模 ， 提升 競爭力 。 台塑 石化 公司 總經理 王金樹 表示 ， 亞洲 金融 風暴 已 對 亞太 地區 石化 產業 生態 造成 了 衝擊 ， 不景氣 將 持續 一 段 時間 ， 為 維持 企業 生機 與 市場 競爭 優勢 ， 韓國 與 日本 石化業 最近 已 展開 合併 經營 的 新 經營 策略 。 韓國 乙烯 總產能 達 四百多萬 公噸 ， 為 台灣 目前 乙烯 產量 四 倍 多 ， 在 亞洲 金融