外 ， 韓國 採取 內銷 價格 高 ， 外銷 則 不計成本 的 向 低 關稅 的 台灣 低價 競銷 ， 來 提高 其 工廠 經濟 產量 ， 提升 其 在 亞太 市場 競爭力 ； 此 舉 對 台灣 石化 產業 造成 相當 大 衝擊 。 韓國 除了 以 高價 內銷 來 補貼 流血 輸出 的 外銷 價位 外 ， 今年 中 也 採取 統一 減產 約 二成 的 方式 ， 來 控制 市場 供應量 ， 以 抑制 價格 進一步 滑落 。 王金樹 指出 ， 由於 各 國 同業 皆 預期 亞洲 金融 風暴 ， 可能 持續 一 段 時間 ， 在 亞太 石化 市場 扮演 重要 供 料 角色 的 韓國 與 日本 石化業 ， 開始 採取 相同 產品 合併 經營 的 策略 ， 並 開放 外資 認股 四％ 參與 經營 ， 降低 經營 資金 利息 成本 負擔 ， 提升 競爭力 。 例如 ， 集團 石化廠 與 三星 集團 石化廠 的 合併 經營 ， 大林 與 湖南 兩 家 石化 集團 相關 產品 ， 也 將 合併 經營 及 引進 外資 參與 投資 ， 金星 與 現代 也 有 部份 相關 石化廠 合併 經營 及 引進 外資 參與 投資 的 計畫 ， 韓國 石化業 此 項 經營 策略 的 轉變 ， 除了