合併 經營 的 策略 ， 並 開放 外資 認股 四％ 參與 經營 ， 降低 經營 資金 利息 成本 負擔 ， 提升 競爭力 。 例如 ， 集團 石化廠 與 三星 集團 石化廠 的 合併 經營 ， 大林 與 湖南 兩 家 石化 集團 相關 產品 ， 也 將 合併 經營 及 引進 外資 參與 投資 ， 金星 與 現代 也 有 部份 相關 石化廠 合併 經營 及 引進 外資 參與 投資 的 計畫 ， 韓國 石化業 此 項 經營 策略 的 轉變 ， 除了 可 改善 石化廠 的 財務 結構 外 ， 也 是 邁向 國際化 的 一 項 策略 。 在 日本 方面 ， 過去 日本 聚氯乙烯 （ ＰＶＣ ） 的 生產廠 約 有 十六 家 ， 生產 規模 不 大 ， 但 基於 亞洲 金融 風暴 後 ， 國際 市場 的 變化 ， 日本 ＰＶＣ 生產 廠商 已 開始 朝向 合併 經營 ， 合併 縮減為 四 家 ， 擴大 生產 經營 規模 ； 家數 減少 後 ， 在 內外銷 市場 上 產銷 與 報價 協調 較為 容易 ， 也 有助 提升 競爭力 。 台灣區 石化 工業 公會 理事長 陳武雄 昨天 也 表示 ， 因應 亞洲 金融 風暴 ， 韓國 與 日本 石化業 許多 工廠 的 合併 經營 新 策略 ， 值得