支援 ， 如 宏科 與 宏碁 美國 ） 兩 大 體系 打散 ， 讓 ＳＢＵ 可以 由 研發 、 製造 一直 貫穿 到 銷售 ， 並 讓 ＲＢＵ 轉型為 「 服務 」 為主 的 事業 體系 。 希望 避免 過去 ＳＢＵ 與 ＲＢＵ 各行其是 的 缺點 。 未來 宏碁 集團 將 劃分為 五 大 次 集團 ， 分別 是 宏電 集團 ， 總經理 由 林憲銘 擔任 ； 明碁 集團 ， 總經理 由 李焜耀 擔任 ； 宏碁 半導體 集團 ， 總經理 由 施振榮 兼任 ； 宏科 集團 ， 總經理 為 王振堂 ； 宏碁 國際 集團 ， 總經理 為 盧宏鎰 。 宏碁 在 六 年前 大 改造 後 ， 曾 在 九四 、 九五年 連續 創造 營收 七成 與 近 八成 的 成長 ， 因此 公司 內部 對 這 次 改造 也 寄予 厚望 。 除了 組織 變動 帶來 的 影響 外 ， 在 個人 方面 ， 其實 這 次 「 再 造 」 最 引人注目 的 是 施振榮 本身 。 由於 德碁 虧損 嚴重 ， 不少 員工 主張 將 該 公司 結束 或 賣掉 ， 但 「 喜歡 挑 困難 的 做 」 的 施振榮 堅持 留下 德碁 並 進行 轉型 ， 加上 沒有 適當 人選 可以 背負 此 風險 ， 因此 施振榮