撥下 來 的 經費 不必 馬上 交到 教授 手 中 ， 學校 的 做法 是 將 其 存入 歷史 久 、 風險 低 且 利率 又 高 的 銀行 去 生利息 。 他 表示 ， 今年 一月 間 國內 短期 利率 飆漲 得 厲害 ， 該 校 特別 掌握 利率 變化 ， 隨時 把 錢 在 某 兩 家 銀行 間 「 轉進 轉出 」 ， 賺取 較 高 的 利息 ， 一 年 下來 ， 利息 收入 至少 也 有 五 、 六千萬 ， 比 調高 學雜費 收入 還 來 得多 。 另外 ， 交大 各 單位 館舍 也 在 兩 年前 開始 裝置 電錶 ， 紀錄 使用 水電 情形 。 未來 校方 會 依據 過去 使用 水電 情形 先 給 各 單位 一 筆 水電費 ， 透支 部分 則 必須 各自 想 辦法 。 至於 學校 共同 設備 如 電腦 等 也 改由 總務處 統一 採購 以降 低成本 。 私立 大學 對 經費 的 使用 更 是 錙銖必較 ， 每 一 分 錢 都 不能 浪費 。 靜宜 大學 校長 李家同 說 ， 該 校 一 年 的 總支出 約 十二億六千萬 左右 ， 其中 學雜費 收入 占 八億五千萬 、 教育部 補助 一億九千萬 ， 其餘 則 主要 靠 舉辦 推廣 教育