最 主要 障礙 ， 認為 問題 出 在 「 缺乏 領導人 才 訓練 計畫 」 與 「 招募 不當 」 者 ， 則 各 都 有 八八％ 。 不過 ， 員工 年齡 多寡 與 生產力 的 關係 ， 一直 是 各界 非常 關注 的 話題 。 有 七％ 的 台灣 企業 主管 認為 ， 員工 生產力 將 會 在 某 一 個 年齡 達到 最 大 ， 維持 一 段 時間 後 ， 接著 會 漸漸 下滑 ； 認為 員工 達到 最 大 生產力 後 將 會 繼續 永久 維持 下去 者 ， 僅有 一五％ 。 當 被 問到 員工 在 幾 歲 時 可 達到 最 大 生產力 ？ 台灣 企業 主管 回答 的 平均值 是 三十八 歲 ， 這 遠 比 全球 調查 結果 （ 四三 ‧ 二 歲 ） 年輕 許多 ； 當 被 問到 一 個 人 的 最 大 生產力 可 維持 幾 年 時 ， 台灣 的 主管 認為 有 一一‧七 年 ， 這 也 遠 少於 全球 平均 的 一四 ‧ 一 年 。 有趣 的 是 ， 當 被 問到 誰 應該 為 員工 的 專業 知識 的 培育 負責 時 ， 有 四四％ 的 台灣 企業 主管 認為 「 大部分 是 公司 ，