時 ， 台灣 的 主管 認為 有 一一‧七 年 ， 這 也 遠 少於 全球 平均 的 一四 ‧ 一 年 。 有趣 的 是 ， 當 被 問到 誰 應該 為 員工 的 專業 知識 的 培育 負責 時 ， 有 四四％ 的 台灣 企業 主管 認為 「 大部分 是 公司 ， 但 員工 扮演 一 個 重要 的 角色 」 ， 認為 「 員工 與 公司 各 半 」 者 佔 三六％ ， 選 「 大部分 是 員工 ， 但 公司 扮演 重要 角色 」 者 有 一六％ ， 這 和 美國 的 調查 結果 恰好 相反 。 在 美國 的 企業 主管 心目中 ， 認為 員工 本身 必須 負 大部分 責任 者 最多 ， 達 三九％ ， 認為 員工 與 公司 各 半 者 則 有 三一％ ， 認為 責任 大部分 得 由 公司 負擔 者 約 二％ ， 由 此 可 知 台灣 與 美國 的 企業 文化 差距 之 。 由 此 可 知 台灣 與 美國 的 企業 文化 差距 之 大 。 每 年 到 了 、 八月 ， 不僅 學校 放暑假 ， 慣常 也 都 是 進入 政治 淡季 。 立院 休會 了 ， 不少 官員 也 都 安排 這 個 時候 出國 考察