四處 蔓延 ， 全球 經濟 景氣 的 大幅 下沉 已 是 無可 避免 的 趨勢 ， 在 外銷 乏力 與 內需 不振 的 雙向 夾擊 下 ， 國內 企業 越來越 能 深切 感受到 這 一 波 全球性 不景氣 對 企業 經營 可能 的 致命性 衝擊 。 目前 沒有 人 可以 逆料 全球性 的 股災 與 景氣 衰退 將 會 到達 多 大 的 程度 ， 以及 將 會 拖延 多 長 的 時間 ， 因此 國內 企業 不得不 以 臨淵履薄 的 心情 ， 妥 擬 各 種 應變 的 方案 ， 準備 度過 一 個 漫長 的 寒冬 ， 而 在 各 種 應變 方案 之中 ， 可以 想像 得到 ， 如何 撙節 龐大 的 人事 支出 ， 必然 是 企業 決策 高層 思慮 的 重點 。 就 目前 台灣 的 現況 來 看 ， 由於 經濟 體質 相對 健全 ， 金融 風暴 尚未 對 台灣 的 經濟 與 社會 構成 致命 的 打擊 ， 因此 企業 撙節 人事 支出 的 決策 大多 尚未 定案 ， 或是 雖 已 定案 ， 卻 未 到 公布 施行 的 時機 ， 不過 隨著 金融 風暴 的 全球化 進展 ， 預料 長於 應變 的 台灣 企業 ， 必然 會 有 撙節 人事 支出 的 作為