是 企業 最 大 的 資產 ， 只有 在 不得已 的 狀況 下 ， 例如 職工 因 品行 、 心態 、 或 能力 明確 的 不 適任 ， 才能 將 職工 予以 辭退 ， 至於 景氣 一時性 的 榮枯 循環 ， 更 不 是 企業 實施 集體 裁員 的 正當 理由 。 企業 決策 高層 面對 不景氣 的 衝擊 ， 為了 減少 虧損 ， 撙節 人事 支出 最好 的 方法 莫過於 減薪 ， 高階 主管 先行 減薪 也好 ， 全體 員工 同時 減薪 也好 ， 都 可以 加重 員工 的 危機 意識 ， 培養 團結 合作 精神 。 過去 日本 在 兩 次 能源 危機 之 時 ， 不少 企業 即 以 減薪 渡過 難關 ， 一旦 景氣 復甦 ， 所有 熟練 稱職 的 員工 又 為 企業 帶來 可觀 的 盈餘 。 我們 相信 這 種 企業 與 員工 一體 的 認同感 是 企業 維持 強勁 競爭力 的 泉源 。 晚近 以來 ， 國內 企業 在 轉型 的 過程 中 ， 以 高科技 及 金融業 為主 的 許多 企業 在 行事 風格 上 沾染 了 西方 企業 的 現實 作風 ， 現實 作風 有 其 進步 的 一 面 ， 但 過度 的 現實 對於 傳統 社會 的 運行 規則 也