關係 」 ？ 藉 此 增進 我們 對 「 人 」 的 更 深 認識 ， 使 我們 的 人生 事業 能 因而 更 成長 、 更 紮實 。 二十世紀 一 位 有名 的 管理 學家 ＰｅｔｅｒＦ ． Ｄｒｕｃｋｅｒ 有 一 本 書 叫 《 有效 的 管理 者 》 ， 特別 談到 「 人力 資源 」 的 運用 。 他 歸納出 三 種 資源 ， 隨時 隨地 和 我們 經營 發展 有關 ， 第一 種 為 「 人力 資源 」 ， 第二 種 為 「 資本 資源 」 ， 第三 種 為 「 時間 資源 」 。 任何 事業 的 發展 都 必 要 有 資本 ， 但 運用 資本 去 發展 事業 的 可能 ， 卻 必須 由 「 人 」 來 創造 ； 掌握 契機 ， 決定 方向 ， 又 是 人 善用 「 時間 」 的 結果 。 這 三 種 資源 中 ， 有 一 種 資源 是 人 永遠 無法 製造出來 的 ， 那 便 是 「 時間 」 的 「 量 」 ， 不管 人 的 條件 如何 優越 豐厚 ， 上帝 皆 一視同仁 ， 祂 只 答應 我們 一 天 擁有 二十四 小時 ， 甚至 不 管 你 想 活 多 長 ， 人 的 一生 也 總 有 一 個 「 終點 」 。 所以 ， 就 時間 的 「 生產 」 這 件 事 來 說 ， 我們 似乎 是 完全 的 無能 。 但是 話 又 說 回來 ， 一 個 不會 「 利用 」 時間 ， 隨意 浪擲 生命 的 人 ， 縱然 上帝 給 了 他 四十八 小時 、 甚至 七十二 小時 ， 終究 亦 如同 未嘗 給予 一樣 。 相反 的 ， 一 個 善於 利用 時間 的 人 ， 卻 能 神奇 的 利用 時間 ， 在 「 有限 」 的 時間 中 自由 的 操縱 著 分分 秒秒 ， 來 完成 他 所 要 做 的 事 。 這 不 就 等於 是 創造 了 時間 ？ 至於 資本 資源 的 創造 ， 也 有 其 無限 的 可能 。 但 ， 一切 的 發展 皆 要 回歸 這 一 個 真理 ， 那 就 是 ： 人 創造 資源 ， 人 利用 時間 ， 人 決定 結果 。 企業家 艾科卡 在 《 反敗為勝 》 一 書 第十五 章 說 ： 「 所有 的 企業 經營 可 歸納出 三 個 概念 ， 就 是 人 （ ｐｅｏｐｌｅ ） 、 產品 （ ｐｒｏｄｕｃｔ ） 和 利潤 （ ｐｒｏｆｉｔ ） ， 三 者 中 尤 以 人 為 最 重要 ， 因為 ， 一旦 能 得到 一 個 有 能力 的 人才 ， 其他 兩 者 便 可 迎刃而解 ， 並且 可 使 其 經營 發展到 極限 。 」 我國 企業家 王永慶 的 《 談 經營 管理 》 中 ， 其 字裡行間 ， 也 不時 吐露 著 同樣 的 訊息 。 日本 松下幸之助 之所以 投擲 心血 、 資金 ， 建立 研究 機構 ， 開辦 各 種 講座 ， 其 信念 便 也 是 「 人力 資源 的 再 開發 」 。 難怪 古希臘 哲人 說 ： 「 人 乃是 一切 宇宙 的 尺牘 」 了 。 這些 略要 的 舉證 都 在 說明 「 人 」 所 扮演 的 角色 ， 是 多麼 的 具 決定性 的 重要 呀 ！ 我 能否 開發 人力 資源 的 寶藏 ？ 既然 人 是 如此 重要 ， 於是 人力 資源 的 開發 ， 便 是 一切 組織體 、 生產體 或 共同體 所 得 重視 的 。 或 也 可以 這樣 說 ， 任何 共同體 的 領導 或 發展 ， 便 是 人力 資源 的 開發 與 運用 ， 但是 ， 試問 ： 我們 真正 相信 我們 能夠 開發 這 個 寶貴 的 資源 嗎 ？ 真正 「 信仰 」 人力 的 重要 嗎 ？ 甚至 你 真正 相信 、 肯定 你 本身 的 潛力 嗎 ？ 這 是 我們 要 真切 討論 的 主題 ， 我 想 從 三 方面 來 反省 ： 一 ， 做為 一 位 現代人 ， 你 本身 對 人性 的 信念 和 態度 是 什麼 ？ 然後 自己 檢查 一下 ， 透過 你 的 信念 你 曾 如何 決定 你 對 人力 的 運用 ？ 曾 被 運用 的 人 ， 對 你 的 回應 是 什麼 ？ 二 ， 從 現代 社會 的 發展 過程 中 ， 我們 是否 根據 現象 而 不 是 根據 教訓 來 研究 人力 資源 的 開發 ？ 換句話說 ， 就 是 社會 發展 的 「 必要 」 與 人力 開發 是否 繫 得 緊湊 ？ 三 ， 你 是 怎樣 發掘 和 運用 人才 的 ？ 有 何 線索 可 尋 ？ 現代人 的 矛盾 與 掙扎 。 不久 前 ， 我 收到 一 位 五專 學生 的 來信 ， 其 內容 或 可以 做為 這 次 演講 的 引子 以 供 思考 ， 信 的 內容 是 ： 「 陳 先生 ： 我 是 五專 三年級 學生