告訴 年輕人 ： 載 著 你 的 目標 ， 緊緊 掌握住 你 的 控制桿 ， 任意 飛翔 吧 ！ 」 的確 ， 未來 情勢 的 變化 不可 知 ， 企業主 宜 有 寬闊 的 胸襟 培養 其 接班人 ， 不要 刻意 去 塑造 翻版人 。 不同 的 時代 有 不同 的 英雄 人物 ， 讓 時代 來 肯定 英雄 吧 ！ 你 若 只是 執意 要 培養 翻版人 ， 最後 甚至 將 使 你 的 企業 為 之 翻版 。 幕僚 是 另 一 個 歷練 的 開始 ‧ 有 位 任職 於 政府 部門 的 要人 ， 平日 極其 忙碌 ， 為 求 舒緩 工作 壓力 ， 遂 組合 友人 打 羽毛球 。 據 其 球友 對 他 的 側面 觀察 ， 發現 他 最近 有點 變 了 ， 打球 時 注意力 較 不 集中 ， 活力 顯然 大不如前 ， 且 神采 已 無 當年 雄風 ， 為何 如此 ？ 原來 他 的 職位 略 有 轉變 ， 雖然 他 目前 仍然 位 高 勢 尊 ， 但 因 屈居 副首長 ， 只 能 協助 其 主管 ， 而 不 似 往日 獨當一面 ， 因此 ， 頗 不能 習慣 這 種 角色 差異 。 國人 總是 對 直線 主管 有 較 好 的 印象 ， 認為 他 是 機構 的 核心 人物 ， 他 代表 機構 的 一切 ； 副首長 或 幕僚 則 要 閃開 靠邊站 。 因此 ， 直線 主管 可以 對 部屬 訓話 ， 他 的 指示 是 命令 ， 無 人 不 從 ， 影響 所及 ， 大家 羨慕 直線 主管 ， 視 這些 職位 為 寶座 。 萬一 此 人 不幸 從 主管 職位 退居 幕僚 ， 馬上 有 人 會 說 他 沒有 政治 行情 ， 已 被 冰凍 了 ； 過去 是 賓客 盈門 ， 現在 卻 是 門可羅雀 。 這 種 觀念 的 作祟 ， 使得 人們 對 幕僚 角色 畏懼 三 分 ， 不但 未 給予 正面 評價 ， 且 討厭 扮演 這 類 角色 。 筆者 有 一 次 在 某 場合 巧遇 省府 委員 張麗堂 先生 ， 談起 他 曾 在 行政院 研考會 當 副委 一 事 ， 張 先生 自認為 那 兩 年 是 他 一生 過 得 最 充實 的 一 段 時間 。 原來 他 自 直線 的 臺南市 市長 任滿 後 ， 當局 安排 他 擔任 幕僚性 的 副首長 職位 ， 很多 人 對 這 種 安排 不盡 滿意 ， 張 先生 卻 認為 這 是 給 他 了解 政府 行政 部門 所有 幕僚 作業 最 好 的 歷練 機會 ， 既然 要 走 更 遠 的 路 ， 就 要 多 休息 與 充電 ， 方 有 持續 的 衝刺力 。 筆者 相當 同意 他 的 見解 。 玩 過 象棋 的 人 都 知道 ， 車 馬 炮 是 直線 戰將 ， 仕 與 相 則 是 幕僚 謀臣 ； 有 了 車 馬 炮 就 可以 衝鋒陷陣 、 攻城 略地 ， 無 它 就 只 有 挨打 的 分 ； 而 相 、 仕 職司 守成 ， 雖 是 不起眼 的 角色 ， 卻 也 是 不可或缺 的 守護神 ， 每當 主帥 遭 人 攻擊 ， 他倆 就 挺身而出 ， 善盡 救援 之 責 。 由於 身居 權力 核心 ， 地位 相當 突出 ， 因此 相 、 仕 的 排名 甚 高 。 幕僚 的 角色 就 是 這麼 微妙 ， 是 個 顯眼 的 長者 。 平實 而論 ， 直線 與 幕僚 是 兩 種 互補 角色 。 幕僚 常 做 事 前 的 規畫 、 事 中 的 協調 聯繫 ， 以及 事 後 的 追蹤 考核 ， 工作 範圍 極 廣 ， 且 需 精慮 細節 ， 它 同時 要 居 情報 與 溝通 橋梁 。 當 幕僚 者 手段 必然 要 圓熟 而 周延 ， 處事 較 有 彈性 而 內斂 ， 他 較為 客觀 與 冷靜 ， 所謂 旁觀者清 ， 他 必然 要 有 以 大局 為 重 的 寬闊 胸懷 ； 我們 如 以 軍隊 的 指揮 參謀 系統 來 看 ， 其 直線 — 幕僚 的 訓練 歷程 ， 的確 可 使 一 個 人 真正 成長 ， 且 可 應付 各 種 突發 狀況 的 危機 與 壓迫 。 直線 主管 人人 愛 幹 ， 幕僚 則 無 此 風光 。 順逆境 本 是 一體 之 兩 面 ， 有 順 有 逆 才 能 造就 一 個 人 ； 幕僚 工作 會 逼 人 周到 ， 故 不得不 請教 人 或 與 人 聯繫 ， 它 不 是 閒差 事 ， 而是 進修 與 充電 所在 ， 所以 當 幕僚 是 另 一 個 歷練 的 開始 ， 而 不 是 冰凍 的 結束 。 做 專家 的 主管 所謂 寧 為 雞頭 ， 不為牛後 ， 國人 大多 喜歡 當 主管 ， 而 不 願 當 默默無聞 的 螺絲釘 ， 因為 主管 位 尊 權 大 ， 因此 很多 人 用盡 心機 ， 處心積慮 的 想 當