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輕鬆 環境 裡面 men's talk 沒有 想到 時候 沒有 想到 任何 事情 後來 聽說 然後 留下來 第一 名單 裡面 20% 留下來 __UNDEF__ 所以 聽起來 我們 不要 小看 任何 任何 可能 我們 貴人 當然 __UNDEF__ 貴人 大姊 部分 部分 年輕 時候 獨行俠 還是 深知 人脈 重要 這樣 聽下來 先生 一樣 獨行俠 相反 大家 做伙 非常 非常 需要 人群 剛剛 寂寞 可能 因為 家庭 關係 沒有 姊妹 兄弟 所以 變成 從小 變成 覺得 寂寞 可是 聽起來 應該 兄弟 大家 一起 妹妹 姐姐 __UNDEF__ 姐姐 獨立 面對 很多 事情 所以 自己 覺得 好像 需要 照顧 他們 沒有 辦法 融入 他們 __UNDEF__ 所以 寂寞 __UNDEF__ 所以 社會 以後 想盡 辦法 攏絡 一些 好朋友 攏絡 成功 之後 覺得 權力 __UNDEF__ 攏絡 幾乎 年紀 他們 可能 因為 年齡 他們 所以 因為 霸氣 他們 有點 __UNDEF__ __UNDEF__ 姐姐 好了 __UNDEF__ __UNDEF__ 乖乖 內心 裡面 怎麼 時候 清楚 組長 會不會 很多 年輕人 知道 年輕 時候 經營 人際 關係 知道 交朋友 朋友 沒有 人際 關係 目前 我們 看到 很多 時下 年輕人 那麼 忽略 我們 以前 年輕 時候 我們 認為 人際 關係 經營 重要 事情 所以 我們 可能 學校 裡頭 珍惜 同學 之間 關係 學校 畢業 以後 同學會 聯繫 一直 聯繫 甚至 老師 老師 特別 ...
 
現在 年輕人 好像 比較 自我 一點 隨興 一點 __UNDEF__ 隨興 一點 然後 似乎 方面 經營 好像 比較 一點 __UNDEF__ 覺得 人際 關係 應該 經營 剛剛 我們 大姊 提到 攏絡 其實 攏絡 方式 其實 經營 年輕人 經營 人脈 跟到 中年 經營 人脈 注意 事項 一樣 可能 有點 比較 一樣 其實 中年 以後 大概 比較 傾向 因為 中年 之後 社會 身分 地位 已經 一定 成就 __UNDEF__ 接著 下來 可能 一些 朋友 成為 以後 可能 準備 退休 一些 朋友 或者 一些 共同 興趣 一些 朋友 這樣 交友 方式 其實 動態 隨時 改變 當然 我們 以前 現在 20 下來 甚至 30 朋友 一直 現在 維繫 我們 甚至 提到 我們 如果說 退休 的話 一起 退休 __UNDEF__ 一起 爬山 一起 國外 旅遊 或者 一起 一些 社會 服務 ok 我們 還是 回復到 職場 相關 話題 的話 我們 資訊 數字 __UNDEF__ 到底 職場 人際 關係 調查 到底 究竟 如何 馬上 一下 針對 上班族 職場 人際 關係 調查 關係 升遷 加薪 機會 一般 上班族 92% 認同 真正 經過 包括 關係 已經 升遷 主管 他們 __UNDEF__ 升遷 真的 覺得 關係 比較 容易 升遷 他們 將近 94% 朋友 這樣子 認為 組長 看法 什麼 通常 我們 萬事 一般 職場 人際 關係 的話 基本 處理 一些 事物 時候 可以 得到 同僚 之間 一些 配合 合作 __UNDEF__ 當然 我們 還是 學會 比較 謙虛 就是說 成就 成積 其實 屬於 大家 但是 老闆 可能 看到 其中 大家 事情 做好 那麼 人際 關係 處理 比較 時候 以後 升官 機會 升遷 機會 __UNDEF__ 當然 想到 萬一 一些 可能 之前 人際 關係 現在 可能 已經 非常 如何 改變 __UNDEF__ 一些 改變 或是 心態 上面 轉變 心理師 年紀 上面 轉換 人際 關係 轉換 重要 事情 就是說 第一 我們 評估 狀態 不管 升級 加薪 還是 工作 適不適任 我們 心理 健康 角度 的話 人際 關係 好不 心理 健康 指標 第二 就是說 我們 職場 上面 的話 如果 這樣 年紀 人際 關係 仍然 僵化 關係 仍然 沒有 辦法 維持 促進 我們 當然 思考 問題 工作 能力 單面化 __UNDEF__ 所以 我們 永遠 事情 我們 社會 群體 裡面 第一 事情 轉變 心態 我們 生活 裡面 佔有 非常 重要 因素 不管 工作 工程 轉變 __UNDEF__ 第二 我們 刻意 理解 人際 關係 職場 經營 上面 其實 我們 工作 評價 甚至 升職 升遷 主管 評價 上來 到底 職務 推動 任務 推行 順遂 其實 職場 人際 關係 實力 仍然 第一 要素 可是 人際 關係 促進 到底 能不能 最後 達到 升職 或者 和諧 工作 目標 要素 __UNDEF__ __UNDEF__ 但是 職場 當中 到底 怎麼 我們 主管 同事 互動 我們 準備 以下 調查 相關 訊息 上班族 職場 主管 互動 比例 究竟 如何 8成 左右 平日 工作 主動 主管 有所 互動 5成 以上 為了 力保 飯碗 刻意 製造 互動 機會 比較 做作 比較 自然 產用 方式 主管 建立 關係 6成8 朋友 認為 討論 公事 自然而然 討論 公事 主管 建立 關係 2成5 朋友 認為 長官 長官 喜歡 什麼 長官 喜歡 打球 打球 長官 喜歡 插花 插花 這樣子 組長 告訴 我們 一下 長官 喜歡 部屬 馬屁 然後 投其所好 __UNDEF__ 因為 __UNDEF__ 很多 長官 希望 如果 不要 __UNDEF__ ...
 
然後 但是 如果說 一些 比較 重要 事情 可能 事先 一下 第一 方面 表示 尊重 __UNDEF__ 第二 告訴 老闆 過程 當中 已經 產生 溝通 需要 哪些 協助 那麼 時候 老闆 可能 互動 過程 當中 知道 想要 什麼 一些 指示 __UNDEF__ 工作 當中 慢慢 建立 一些 默契 建立 一些 人際 關係 其實 人際 關係 通常 的話 一定 理性 感性 在一起 不會 只有 單方面 道理 不會 感情 不能 專門 感情 公司 沒有 制度 可以 實務 經驗 不停 稱讚 主管 到底 好事 老闆 __UNDEF__ 覺得 __UNDEF__ 其實 __UNDEF__ 小子 __UNDEF__ 知道 什麼 算盤 主意 __UNDEF__ 覺得 可能 某些 工作 可能 __UNDEF__ 出錯 __UNDEF__ 一些 掩飾 __UNDEF__ 但是 如果說 能夠 適時 表達 長官 __UNDEF__ 這樣 判斷 的確 很多 __UNDEF__ 因為 一些 協助 我們 什麼 事情 __UNDEF__ 適時 回饋 長官 長官 肯定 這樣 互動 因為 真正 關心 幫忙 下屬 結果 下屬 因為 這樣子 得到 成就 __UNDEF__ 所以 稱讚 不能 盲目 稱讚 講出 一些 道理 出來 所以 接下來 下面 問題 因為 稱讚 心理師 實在 不可 針對 我們 剛才 看到 數字 我們 一些 精闢 分析 我們 今天 往來 如果 限於 公事 其實 永遠 面向 而已 如果 過度 東西 看起來 刻意 其實 人際 關係 我們 仍然 比較 期待