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以後 徹底 追究 追究 __UNDEF__ 繼續 當下 決定 回答 當下 知道 ok 馬上 結束 看法 __UNDEF__ 專家 組長 看法 如果 發生 自己 一樣 通訊 軟體 回去 為什麼 請假 因為 這樣 情形 如果 一而再再而三 有時候 誤事 如果 誤事 時候 我們 還是 這樣 情形 不可以 心理師 怎麼 處理 OK 其實 做法 什麼 馬上 拿起 電話 馬上 電話 確認 評估 事情 釐清 然後 決策 然後 表達 我們 關懷 或者 指責 了解 OK 很多 年輕人 可能 看到 老闆 打來 __UNDEF__ 關機 可能 __UNDEF__ 拒絕 溝通 __UNDEF__ 第二 問題 如果 今天 __UNDEF__ 公司 包括 老闆 知道 明天 禮拜 家人 國外 渡假 休息 時間 已經 可是 老闆 臨時 明天 客戶 臨時 __UNDEF__ 客戶 需要 一起 參與 家族 渡假 應該 怎麼 面對 事情 組長 可能 老闆 可以 接受 但是 出國 還是 一樣 基本 已經 長期 老闆 一定 知道 請假 了解 __UNDEF__ 心理師 __UNDEF__ 大概 替代 方案 執行 當然 假設 老闆 能力 一定 我們 所以 欠缺 一些 資訊 或者 一些 協助 這些 事情 也許 我們 今天 晚上 馬上 立刻 開始 加班 準備 資料 稍後 所有 代理 安排 所有 一切 備用 方案 然後 原則上 如果 沒有 不行 一定 留下 不可 原則上 還是 行程 可是 一定 on duty on call ok 其實 職場 人際 關係 可不可以 這樣 其實 隨時 變動 我們 剛剛 提到 想法 代表 絕對 想法 尤其 也許 不同 公司 服務 原本 老闆 其實 __UNDEF__ 你們 陣線 可是 公司 公司 共同 case 你們 角色 老闆 也許 變成 競爭 對手 因此 我們 接下來 表格 看看 到底 職場 當中 不同 人際 關係 其實 隨時 可能 互相 運用 變動 __UNDEF__ 包括 朋友 __UNDEF__ 敵人 __UNDEF__ 盟友 對手 很多 連續劇 很多 小說 電影 哈利波特 __UNDEF__ 隨時 變化 組長 我們 解釋 一下 好不 東西 關聯 這樣 關係 變化 誠如 我們 剛剛 主持人 提到 就是說 這些 關係 有時候 千變萬化 今日 所謂 敵人 __UNDEF__ 競爭 對手 可能 明天 變成 __UNDEF__ 貴人 __UNDEF__ 貴人 不一定 或是 真正 合作 夥伴 __UNDEF__ 不一定 所以 職場 我們 基本 我們 常常 就是說 不要 所謂 敵人 我們 應該 永遠 朋友 今天 我們 敵人 競爭 產生 敵人 但是 __UNDEF__ 朋友 好像 我們 以前 處理 一些 勞資 爭議 時候 常常 老闆 呼籲 今天 這樣 對待 所謂 員工 很多 其他 員工 資遣 員工 __UNDEF__ 如果說 今天 他們 這樣 手段 __UNDEF__ 他們 認為 老闆 無情 __UNDEF__ 如果說 今天 善待 員工 的話 覺得 老闆 一定 不得已 階段 必須 員工 裁員 體認到 老闆 困難 大家 一起 真正 有時候 發現 很多 競爭 對手 裡頭 其實 他們 同意 今天 雖然 大家 競爭 可是 說不定 真的 我們 市場 時候 我們 盟友 關係 職場 同樣 關係 ok __UNDEF__ 心理師 分法 比較 一樣 就是說 其實 基本 如果 我們 心理學 角度 __UNDEF__ 朋友 敵人 比較 像是 私人 關係 所謂 私人 關係 朋友 大概 可能 一輩子 朋友 朋友 永遠 朋友 不管 任何 處境 朋友 敵人 不管 任何 時候 敵人 __UNDEF__ 比如說 這樣 朋友 敵人 就是說 我們 私人 關係 我們 親戚 我們 交往 往來 ok 長期 穩定 關係 時間 不會 變動 所以 朋友 朋友 敵人 繼續 敵人 原則上 單純 單一 方式 對應 長期 好像 沒有 什麼 問題 盟友 對手 職場 覺得 職場 發生 所以 職場 沒有 真正 朋友 敵人 因為 職場 變動 競爭 變化 所有 之間 互動 暫時 聚合 關係 所以 我們 也許 職場 老鳥 知道 怎麼樣 不會 得罪 可是 怎麼樣 永遠 不會 巴結 所有人 因為 知道 對於 會不會 感激 知道 仇視 太多 變成 知道 我們 有利 時候 靠過來 盟友 __UNDEF__ 對於 我們 開始 沒有 時候 對手 所以 3 4 隨時 變動 __UNDEF__ 唯一 3 4 原則 我們 知道 變動 唯一 原則 永遠 不要 他們 3 4 變成 2 因此 大家 不妨 好好 檢視 一下 身旁 這些 朋友 敵人 __UNDEF__ 盟友 還是 對手 中年 朋友 到底 如何 建立 優質 人際 關係 __UNDEF__ 我們 針對 討論 __UNDEF__ 我們 大家 我們 觀眾 朋友 更多 肯定 心理師 __UNDEF__ 談到 人際 關係 有點 感慨 我們 大部分 經營 其實 需要 學習 訓練 過程 簡單 概念 第一 建議 他人 意思 很多 時候 我們 過於 自我 中心 自己 方式 所以 有的 時候 我們 放下 排擠 討厭 他人 心情 我們 必須 觀察 人際 上面 什麼 優勢 特點 第二 部分 釋出 善意 永遠 重要 和諧 所以 我們 常常 表達 一些 主動 善意 大家 感受到 其實 方法 第三 覺得 如果 我們 回到 職場 人際 永遠 記住 要點 適度 所以 我們 知道 經營 訓練 釋出 善意 但是 我們 完成 事情 過程 當中 所有 接觸 我們 記得 懷抱 善意 往來 方式 覺得 方式 不用 刻意 ...
 
我們 前輩 老一輩 太過 這樣子 ok __UNDEF__ 組長 __UNDEF__ 大家 建議 包容 然後 能夠 接納 因為 可能 面臨到 家庭 關係 開始 轉變 小孩子 離開 然後 剩下 太太 關係 __UNDEF__ 職場 上面 可能 位階 比較 一點 然後 開始 有點 害怕 然後 壓力 過程 必須 更多 包容 然後 更多 接納 另外 第二 覺得 一樣 我們 人生 正面 價值 肯定 其實 人際 關係 應該 建立 比較 建設性 人際 關係 我們 應該 一些 所謂 積極 所謂 善意 所謂 人際 關係 回饋 然後 這樣 經營 我們 輩子 人生 經營 產生 優質 人際 關係 __UNDEF__ ok 我們 大哥 __UNDEF__ 世界 一直 改變 中年 志工 最好 年輕人 學習 __UNDEF__ 了解 年輕人 想法 了解 其他 年紀 想法 我們 自己 機會 改變 覺得 志工 __UNDEF__ 謝謝 __UNDEF__ 人際 關係 中年 之後 覺得 真的 重要 尤其 我們 國外 __UNDEF__ 國情 不同 所以 尤其 國家 日本 屬於 比較 保守 國家 所以 永遠 不會 覺得 __UNDEF__