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很多 說服 主教 能夠 成立 修會 可是 就是 服務 窮人 窮人 那些 衣不蔽體 非常 貧困 世界 上面 任何 尊重 他們 希望 這些 世界 消失 可是 德蕾莎 想說 應該 幫助 那些 所以 故事 大家 熟知 禮物 需要 分享 無家可歸 地方 飢餓 食物 受凍 衣服 穿 病苦 得到 照護 現今 我們 仁愛 遍佈 世界 覺得 得獎 代表 越來越 瞭解 貧窮 存在 大家 只是 希望 透過 雙手 照顧 需要 幫助 橋樑 仁愛 修會 加爾 開始 現在 遍及 一百多 國家 覺得 成功 原因 什麼 關鍵 哪裡 我們 現在 好像 非常 習慣 管理 做人 分開來 我們 事情 其實 很多 時候 我們 應該 回到 做人 道理 德蕾莎 修女 回到 非常 本質 其實 帶領 為什麼 能夠 一百五十幾 公分 非常 瘦弱 女子 能夠 成立 全球性 一百多 國家 __UNDEF__ 五百多 分會 一百萬 志工 這樣 組織 因為 瞭解 知道 如何 激勵 如何 服務 非常 重要 核心 作者 露瑪 創業 過程 當中 雖然 學歷 曾經 想要 成立 能夠 服務 困苦 清潔 公司 可是 失敗 __UNDEF__ 不能 如願 時候 回想到 重新 檢視 一下 商學院 學到 這些 東西 德蕾莎 修女 管理 原則 沒有 什麼 一樣 這樣子 所以 時候 為什麼 沒辦法 成功 原因 什麼 __UNDEF__ 覺得 沒辦法 成功 __UNDEF__ 很多 事業 沒辦法 成功 一路 經歷 非常 挑戰 自己 __UNDEF__ __UNDEF__ 後來 閱讀 德蕾莎 修女 管理 智慧 時候 其實 自己 深受 很多 啟發 我們 事情 其實 很多 時候 進進出出 很多 例行性 事情 可是 我們 為什麼 事情 我們 初衷 到底 什麼 記得 初衷 事情 莫忘初衷 __UNDEF__ 其實 重要 所有 事情 回到 當時 為什麼 這麼 想要 事情 到底 什麼 激勵 什麼 事情 使 可以 放下 很多 事情 現在 工作 比如 為什麼 一直 帶給 所有 讀者 一樣 內心 熱情 我們 很多 時候 很多 瑣事 這些 熱情 矇蔽 熱情 使 力量 事情 渴望 使得 我們 格外 力量 而且 講到 我們 受到 誘惑 我們 自己 懷疑 我們 事情 價值 一路 挑戰 所以 覺得 如果 管理 智慧 的話 比較 對於 很多 負責 決策 裡面 聲音 自己 對話 時候 回想到 自己 非常 情境 猜想 讀者 猜想 露瑪 為什麼 想要 一定 自己 對話 因為 回答 裡面 想像到 很多 困惑 接受 offer 大家 懷疑 事情 受到 什麼 影響 價值觀 受到 挑戰 如果 德蕾莎 修女 懷疑 自己 我們 比較 勇敢 一點 因為 受到 挑戰 __UNDEF__ 提到 必須 面對 接受 所有 懷疑 面對 所以 時候 可能 回想到 其實 大學 時代 大學 之前 垂死 跟隨 德蕾莎 修女 志工 服務 時候 提起 回想 時候 得到 感受 什麼 管理 哲學 可是 仁愛 修會 NGO 組織 營利 NGO 組織 一般 企業 組織 一樣 所以 德蕾莎 修女 管理 哲學 一般 企業 組織 可以 適用 我們 剛剛 談到 一樣 組織 能不能 成功 負責 領導人 非常 重要 如果 領導人 能夠 清楚 非常 勇氣 能夠 激勵 部屬 的話 組織 可以 克服 非常 困難 裡面 很多 領導人 對話 一樣 碰到 困惑 時候 可以 怎樣 思考 決策 底限 什麼 因為 我們 很多 時候 我們 要不要 降價 我們 可以 流血 殺價 什麼 程度 很多 時候 我們 裡面 底限 底限 一直 移動 時候 存在 所以 什麼 時候 __UNDEF__ 哪裡 天天 碰到 這樣 挑戰 所以 看到 德蕾莎 修女 碰到 懷疑 想說 可以 接受 捐款 如果 來路 到底 不乾淨 可以 接受 捐款 其實 德蕾莎 修女 後來 組織 之後 遭受 非常 批評 很多 負面 批評 甚至 懷疑 __UNDEF__ 方式 或是 銀行 正當 方式 對待 銀行 客戶 還可以 銀行 負責人 其實 受到 這樣 懷疑 可是 德蕾莎 修女 回到 基本 問題 我們 剛剛 初衷 一樣 服務 這麼多 這些 效率 地方 如果 很多 時間 所有 質疑 所有 害怕 的話 沒有 時間 服務 別人 所以 非常 清楚 影像 推動 所以 擁抱 天使 但是 魔鬼 周旋 準則 那邊 提到 關懷 卑微 通常 我們 知道 企業 裡面 一般 企業 我們 瞭解 準則 追求 利潤 關懷 卑微 追求 利潤 當中 有沒有 衝突 覺得 一般 企業 組織 如果 應用 這樣 準則 關懷 卑微 關心 他們 關心 弱勢 的話 他們 企業 經營 組織 沒有 什麼 好處 相信 關懷 卑微 強調 基本 尊重 價值 不管 上位 或是 一般 好像 擁有 比較 社會 資源 好像 比較 容易 受到 尊重 尊重 裡面 渴望 我們 希望 人家 當成 好好 對待 相信 這樣子 態度 我們 面對 所有 客戶 時候 適用 不管 卑微 基本 需求 覺得 所有 組織 裡面 適用 價值 而且 我們 覺得 卑微 可能 產生 經濟 價值 可是 如果 我們 市場 法則 的話 其實 非常 龐大 數量 如果 合乎 效率 方式 提供 他們 基本 需求 他們 decent life 的話 可能 非常 市場 我們 只要 印度 印度 非常 不同 創新 因為 服務 非常 當地 社會 底層 我們 看到 國際 企業 學習 進入 底層 市場 不管 PMG 或者 其他 尤其 民生 消費品 他們 尤其 學習 這樣 社會 裡面 他們 提供 創新 服務 只是 合乎 經濟 價值 方式 非常 我們 只要 滿足 需求 長久 經營 事業 能不能 例子 提到 印度 很多 企業 專門 服務 弱勢 能不能 例子 比如 他們 怎樣 合理 價格 提供 產品 當地人 可能 我們 改變 原料 方式 生產 方式 然後 符合 當地 需求 比如說 簡單 手機 當地人 手機 可能 複雜 手機 可能 需要 智慧型 手機 能夠 快速 簡單 溝通 手機 可以 所以 可以 去除掉 非常 不同 特殊 功能 價格 可以 降低 可以 符合 當地 市場 所以 有沒有 需求 需求 可是 需要 這麼多 先進 社會 這麼 複雜 需求 所以 只要 體恤 弱勢 族群 需要 不但 可以 繼續 經營 自己 企業 而且 可以 塑造 企業 良好 形象 這樣子 可以 開發 市場 當然 就是說 如果 我們 合理 方式 decent 方式 的話 對於 企業 形象 提到 紀律 重要 而且