最後 的 目標 為 我們 最 大 的 利益 那 我 相信 絕對 能夠 化 阻力 為 助力 所以 中階 主管 真的 不 好 當 因為 後面 還 有 一 位 專家 告訴 大家 除了 能力 之外 還 有 別的 啊 __UNDEF__ 是 __UNDEF__ 副總 我 想 就是說 中階 主管 真的 是 承上 啟下 那 當然 凡事 以身作則 我 想 不在話下 但是 就是說 一般 中階 主管 都 是 從 某 一 個 特定 的 這 一些 部門 升遷 起來 的 那 升到 中階 主管 之後 他 就 發覺 真的 十八般武藝 都 要 會 跟 各 個 部門 要 能夠 互動 所以 我 想 第一 個 他 還是 要 把 自己 的 知識 能夠 擴充 __UNDEF__ 是 那 第二 個 就 是 中階 主管 經常 會 忽略 的 就是說 做人 做 事 不要 只 做 事 沒 做人 這 個 很 重要 就是說 你 如果說 擔任 一 個 中階 主管 如果 你 跟 同儕 的 關係 沒有 經營 好 事情 也 沒有 辦法 運作 所以 我 想 就是說 怎麼樣 能夠 把 人脈 擴充 是 很 重要 那 當然 我 覺得 一 個 中階 主管 角色 扮演 的 調整 最 重要 就 是 他 以前 從 一 個 執行 者 的 角色 到 了 中階 主管 他 要 去 管理 事情 的 進度 __UNDEF__ 對 那 這 個 部分 __UNDEF__ 常常 中階 主管 會 判斷 不 清楚 就是說 我 這 個 中階 主管 我 能不能 說 帶 五 個 人 我 能夠 發揮出 十 個 人 的 力量 還是 說 我 當 了 中階 主管 之後 結果 還是 自己 親力 親 為 通通 自己 做到 死 __UNDEF__ 對 就是說 看 部屬 怎麼 做 你 自己 都 覺得 好像 不 及格 那 這樣子 的 狀況 來 講 就 是 自己 親自 跳下去 做 那 反而 沒有 發揮 部屬 的 這 個 能力 那 部屬 也 覺得 你 沒有 授權 那 高階 主管 也 覺得 你 這 個 中階 主管 怎麼 每 天 忙 的 這 個 這麼 辛苦 但是 績效 沒有 出來 所以 我 覺得 這 三 個 心法 喔 可能 還是 要 能夠 讓 中階 主管 在 整 個 推動 作業 的 執行 當中 可能 要 去 體會 而且 要 能夠 去 把 這 個 這些 能力 淬煉出來 副總 還 提到 剛才 第 一 點 就 是 希望 繼續 要 吸收 新知 繼續 要 保持 自己 的 實力 繼續 要 抓到 很多 的 訊息 我們 有 充實 自己 的 方法 嗎 其實 剛剛 副總 講 這 個 非常 我們 都 非常 有 深刻 的 一 個 體驗 就 是 當 書 到 用 時 方 恨 少 那 所以 說 必須 還是 要 進場 再 去 維修 保養 妳 有 去 唸書 __UNDEF__ 對 就 是 2008年 的 時候 我 就 進 中興 大學 再 去 進修 行銷 研究所 所以 妳 是 去 求學 __UNDEF__ 去 念 碩士 博士 碩士 __UNDEF__ 去 念 碩士 高 大哥 __UNDEF__ 你 呢 以 我 自己 來 說 每 天 看 報紙 是 非常 重要 的 因為 報紙 上 有 非常 有 各 種 各 樣 的 知識 那 他 對於 中階 主管 的 能力 的 培養 我 個人 覺得 是 非常 重要 另外 還 有 管理 方面 的 書 還 有 我們 自己 圖書 資訊 專業 的 書 __UNDEF__ 這 個 我們 都 要 去 看 另外 還 有 網路 上 很多 有關於 我們 這 一 個 行業 它 的 趨勢 它 的 發展 還 有 相關 的 網站 相關 的 部落格 相關 的 社群 網站 其實 你 都 要 去 吸收 所以 我 個人 都 是 在 三更半夜 的 時候 忙 了 一 天 然後 再 繼續 來 吸收 這些 知識 好 __UNDEF__ 其實 不 只 是 臺灣 的 中年 中階 主管 可能 有 危機 生存 大 不易 全球 我們 也 有 相關 的 數字 來 說服 大家 其實 這 整 個 的 大 趨勢 就 是 中階 主管 真的 不 好 當 包括 了 是 在 美國 人力 資原 管理 協會 的 它 公布 的 最 新 的 相關 的 報告 消失 最 快 的 中階 主管 有 哪 幾 種 工作 的 中階 主管 呢 包括 加工 代工 行政 管理 __UNDEF__ 業務員 有 一些 的 減幅 甚至 超過 了 百分之十 因此 我們 可以 說 這 個 全球 的 中階 主管 都 有 在 慢慢 的 減退 消失 當中 我們 到底 要 如何 提升 我們 的 競爭 能力 呢 __UNDEF__ 副總 我 想 就是說 整 個 世界 的 趨勢 那 我 想 速度 的 競賽 一直 都 是 非常 非常 強勁 那 我 想 每 一 個 上班族 或者 是 中高階 主管 那 現在 目前 我 覺得 整 個 職場 對 我們 的 考驗 就 是 專業 跟 績效 __UNDEF__ 是 就 是 我 不管 你 什麼 樣 的 角色 你 一定 要 非常 專業 而且 要 能夠 產生 具體 的 績效 是 __UNDEF__ 那 我 想 就是說 不管 從 整 個 產業面 或是 說 整 個 求職 者 面 我 覺得 提升 自己 的 附加 價值 非常 重要 所以 我 覺得 就是說 從 今天 的 議題 來 看 就是說 其實 中階 主管 未來 一定 會 逐漸 的 被 消失掉 也就是說 現在 的 中階 主管 如果 你 可以 把 自己 的 解決 問題 的 能力 培養 起來 如果 你 可以 開始 把 溝通 跟 執行 能力 做好 那 我 想 更 上 一 層 樓 之後 你 才 能夠 真正 取代 現在 的 高階 主管 可能 只 是 下 指導 棋 所以 我 想 這 個 部分 是 對 中階 主管 來 講 或許 是 一 個 危機 但是 這 也 是 一 個 轉機 如果 我們 能夠 做到 這 一 點 未來 他 就 是 明日 之 星 __UNDEF__ 是 未來 他 就 是 企業體 高階 主管 的 接班人 所以 我們 不 經 要 問 中年 中階 主管 你 準備好 了 嗎 我們 都 說 中年 中階 主管 就 像 三明治 的 主管 承上 啟下 壓力 很 大 針對 這 一 集 我們 是 不 是 可以 請 所有 的 專家 跟 我們 的 來賓 給 大家 更多 的 肯定 跟 建議 我 認為 是 了解 市場 __UNDEF__ 了 解 情境 激勵 員工 __UNDEF__ 達成 任務 然後 是 做為 一 個 值得 讓 部屬 尊敬 的 一 個 主管 要 讓 部屬 尊敬 來 __UNDEF__ 副總 對 __UNDEF__ 我 想 就是說 我 要 提醒 所有 的 中階 主管 一定 要 做好 兩 件 事 就 是 管理 跟 速度 就 是 你 一定 要 把 你 的 部門 管理 的 非常 好 而且 速度 要 非常 快 我 想 這樣子 才 能夠 讓 你 的 部門 有 競爭力 而且 也 能夠 讓 你 在 公司 裡面 扮演 的 角色 是 無可 取代 的 OK 好 __UNDEF__ 再 來 總監 你 一定 要 化 被動 為 主動 把 自己 做為 一 個 在 組織 裡頭 主動 發酵 的 幫 老闆 達成 一 個 主要 目標 跟 績效 的 人 那麼 你 有 被 利用 的 價值 你 就 永遠 有 競爭 能力 好 __UNDEF__ 再 來 __UNDEF__ 我們 高 大哥 是 我 認為 一 個 中階 主管 他 最 重要 的 應該 是 修養 那 就 是 因為 就 像 郝明義 先生 所 說 的 你 的 老闆 就 像 是 就 像 頭頂 上 的 太陽 __UNDEF__ 烈日 對 __UNDEF__ 烈日 其實 越 烈 越 好 因為 這樣子 才 表示 老闆 沒有 放棄 你 __UNDEF__ 他 肯 教 你 他 肯 指示 你 __UNDEF__ 你 要 轉念 了 所以 你 要 有 那 個 修養 去 接受 老闆 有時候 在 指導 你 的 時候 一些 的 這 個 不 太 好聽 的 話 那 你 底下 的 你 的 部屬 是 沙漠 他們 都 很 燙 那 你 必須 要 有 作育 英才 的 這 種 心態 __UNDEF__ 是 你 要 想說 你 是 在 教導 他們 在 讓 他們 變好 __UNDEF__ 是 所以 我 覺得 這 種 修養 很 重要 而且 你 很 重要 你 是 駱駝 你 的 陰影 給 下面 不會 那麼 燙 對 __UNDEF__ 沒 錯 其實 你 剛 提到 的 就 是 林 院長 跟 你 有 三 年 的 相處 時間 __UNDEF__ 是 你 應該 也 一直 很 尊敬 他 __UNDEF__ 對 不 對 他 算是 你 的 職場 的 啟蒙 老師 吧 我 覺得 我 所 碰到 的 每 一 位 長官 都 是 我 職場 的 啟蒙 老師 只是 林 院長 他 給 我 的 印象 特別 深刻 他 在 處理 很多 事情 的 時候 基本 上 他 都 是 非常 和 譪 可親 的 去 指導 大家 應該 要 做 什麼 事 而且 他 提出 了 我們 臺大 醫院 的 願景 然後 想 辦法 讓 大家 一起 去 認同 這 個 願景 __UNDEF__ 是 然後 這 個 以 對 事 不 對 人 的 方式 感覺 上 這 個 院長 應該 很 忙 很 忙 他 壓力 很 大 __UNDEF__ 對 不 對 他 還 會 寫信 __UNDEF__ 寫 卡片 給 生日 的 人 __UNDEF__ 對 不 對 並且 他 也 記得 你 喔 因為 他 錄 了 一 段 話 來 祝福 我們 的 高 大哥 一起 來 看看 __UNDEF__ 謝謝 高鵬 主任 好 久 沒有 見到 您 您 是 一 個 非常 優秀 的 管理 人才 也 希望 您 未來 的 就 是 在 國家 圖書館 的 生涯 一切 都 如意 希望 您 再 回到 臺大 醫學院 的 圖書 分館 來 再 看看 感謝 您 過去 給 我們 的 幫忙 謝謝 對於 這 位 老師 有 沒 有 什麼 要 回應 的 非常 謝謝 院長 我 想 我 會 在 他 的 祝福 下 繼續 往 前 進 包括 中階 主管 的 任務 做好 __UNDEF__ 是 謝謝 因此 我們 今天 可不可以 跟 大家 來 說明 一下 就 是 一直 說 我們 的 中年 中階 主管 是 所謂 的 三明治 世代 三明治 主管 那 已經 確定 我們 是 三明治 了 嗎 我們 就 要 做 那 一 個 永遠 新鮮 可口 __UNDEF__ 讓 人 回味 無窮 的 三明治 祝福 大家 歡迎 收看 人 到 中年 加州 大學 柏克萊 分校 的 心理學家 他 在 研究 成果 報告 中 提出 了 養育 兒女 的 風格 大略 分出 了 四 種 類型 的 父母 包括 了 威權型 的 父母 威信型 的 父母 放任式 的 父母 還 有 放牛 吃草型 的 父母 另外 __UNDEF__ 除了 這 四 種 父母 最近 還 出現 了 另外 一 種 分類 方式 他們 就 被 形容成 父母 啊 是 孩子 的 直升機 總 在 孩子 的 半空 當中 盤旋 隨 時 空 降 為 孩子 解決 各 種 難題 稱 之 為 直升機 父母 今天 我們 邀請到 兩 位 媽媽 對於 自己 永遠 的 牽掛 也 就 是 自己 的 寶貝 子女 啊 她們 截然不同 的 教養 方式 可以 提供 你我 做為 參考 歡迎 __UNDEF__ 又 綺 媽媽 你 好 __UNDEF__ 妳 好 第一 位 是 有 著 一 雙 兒女 的 媽媽 是 劉又綺 媽媽 還 有 擁有 三 個 孩子 孩子 正 面臨 未來 選擇 的 藍靜宜 媽媽 接著 是 我們 今天 的 專家 包括 盧美凡 心理師 以及 親子