價格 貴 ， 則 是 它 「 逛 多 買 少 」 最 大 的 弱點 。 台北市 忠孝東路 四段 附近 的 商圈 ， 經過 十多 年 的 發展 ， 已 逐漸 取代 西門町 的 地位 ， 成為 台北市 最 繁華 的 地段 。 但是 這 個 地段 目前 的 繁榮 熱鬧 ， 事實 上 並 不 是 因為 有 ＳＯＧＯ 、 統領 、 明曜 等 大型 百貨店 ， 而是 由 化粧品 、 服飾 等 精品 專賣業 以 「 旗艦店 」 之 姿 ， 陸續 出現 之後 ， 才 吸引 大 批 的 人潮 。 因為 百貨公司 固然 有 空間 寬廣 、 樓層 集中 、 商品 齊全 、 種類 繁多 等 優勢 。 但是 ， 即使 百貨公司 的 樓板 面積 再 大 ， 也 無法 在 所有 的 類別 上 與 專業化 程度 更 深 的 專賣店 競爭 ， 尤其 在 專賣店 能 提供 更多 低價品 供 顧客 選擇 時 ， 此 種 劣勢 尤其 明顯 。 何況 ， 消費者 從來 就 不 認為 百貨公司 是 低價位 的 商店 。 美國 七 ○ 、 八○年代 響 噹噹 的 梅西 、 金波 、 佐丹‧馬許 、 洛德 泰勒 、 百老匯 、 布魯明黛 、 賽克 第五 街 等 百貨公司 ， 如今 不 是 早已 倒閉 關門 ， 也 是 奄奄一息 。 主要 的 原因 就 是 被 稱為 「 類別 殺手 」 （ Category Killer ） 的 專賣店 所 取代 。 所以 ， 大型 百貨公司 的 沒落 已 是 一 種 趨勢 ， 除非 能 迅速 轉型 ， 否則 被 專賣店 取代 只 是 遲早 的 事 。 換句話說 ， 和 小 而 精 、 小 而 專 的 專賣店 相比 ， 百貨公司 「 大而無當 」 的 缺點 即 暴露 無遺 。 如今 ， 專賣店 更 以 旗艦 之 姿 進駐 這 個 商圈 。 化粧 品業 有 莎莎 、 瑪莎 、 愛 拉 ， 服飾 業 有 華納 、 Esprit 、 Mango 、 DKNY 、 ATT 及 HANG TEN 、 Giordano 、 Bossini 等 。 在 這些 專賣 的 旗艦 店 中 ， 要 以 ＡＴＴ 的 手筆 最為 驚人 ， 因為 它 的 旗艦店 一口氣 引進 十七 種 進口 品牌 ， 其 挑戰 百貨公司 的 用心 可 謂 昭然若揭 。 ＡＴＴ 總經理 戴春發 指出 ： 「 我們 的 目標 是 向 美國 的 麥迪遜 大道 看齊 ， 希望 聚集 所有 喜好 流行 的 人潮 ， 吸引 他們 的 目光 ， 改變 忠孝東路 商圈 原有 的 生態 和 風貌 。 」 ＡＴＴ 是否 能 擊敗 百貨公司 ， 或者 兩 者 以 「 競合律 」 從事 良性 的 合作 和 競爭 ， 共同 吸引 更多 的 消費 人潮 到 商圈 ， 唯有 拭目以待 了 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 「 專業 人士 」 順勢 而 起 ， 「 萬能 博士 」 隨 之 沒落 。 集客 高手 7　春山泰田 （ 「 喝 悶 酒酒店 」 老闆 ） 喝 悶 酒 的 地方 ◎ 精神 壓力 的 疏洪道 「 輕鬆 一下 ， 平衡 一下 。 」 日本人 對 工作 的 敬業 、 狂熱 ， 可謂 全球 聞名 。 八○年代 美國 學者 傅高義 （ Ezra Vogel ） 所 稱道 的 「 日本 第一 」 （ Japan as No.1 ） ， 就 是 無數 白領 上班族 打拚 造就 的 。 但是 ， 日本 上班族 所 承受 的 精神 壓力 ， 恐怕 也 是 舉世 無雙 。 過勞 而 死 的 人 ， 固然 不計其數 ， 而且 有 百分之五十 以上 的 人 ， 都 患有 精神 分裂 、 精神 躁鬱 、 憂鬱 、 神經 衰弱 、 胃潰瘍 、 十二指腸 潰瘍 。 至於 失眠 、 恍惚 、 失憶 、 陽萎 、 早洩 等 ， 則 幾乎 是 所有 日本 男人 的 夢魘 。 日本人 之所以 如此 拚命 ， 一方面