新台幣 。 中 、 長期 策略 目標 ， 則 由 無線 通訊 產業 帶動 我國 半導體 、 資訊 、 軟體 產業 創新 ， 預估 在 二○○ 五 年 ， 達到 一千八百四十億 新台幣 的 產值 。 」 該 項 計劃 的 中 、 長期 目標 ， 由於 有 人才 不足 及 國際 競爭 的 問題 ， 能否 達成 尚 有待 評估 。 至於 短期 目標 的 達成 ， 則 要 依靠 低價 手機 的 生產 與 銷售 。 以 高品質 、 低價格 的 「 滲透 策略 」 ， 攻佔 全球 各 地 市場 的 佔有率 。 無疑 的 ， 對於 以 低價 「 滲透 」 全球 手機 市場 ， 無論 政府 或 業者 ， 都 有 相當 的 信心 與 把握 。 因為 台灣 的 企業 在 運用 「 滲透 策略 」 方面 的 豐富 經驗 ， 可 謂 獨步 全球 ， 舉世 無雙 。 過去 我們 所 締造 的 鞋業 王國 、 雨傘 王國 、 玩具 王國 、 五金 王國 等等 ， 所 憑藉 的 幾乎 都 是 「 滲透 策略 」 。 如今 雖然 產業 結構 已經 轉型 ， 但是 即使 在 高科技 產業 方面 ， 台灣 業者 應變 的 能力 與 對 市場 反應 之 快速 ， 全 世界 仍然 還 找 不 到 足以 取代 的 國家 。 因此 ， 「 行政院 國科會 」 計劃 以 「 滲透 策略 」 ， 發展 通訊 科技 ， 使 台灣 成為 低價 手機 的 王國 ， 進而 邁向 科技島 的 目標 ， 應該 是 可行性 很 高 的 政策 。 ‧ 〔 思考 空間 〕 不要 自大 ， 也 不必 自欺 ， 更 不必 自悲 ； 做 什麼 ， 像 什麼 ， 就 是 「 最佳 策略 」 。 策略 高手 57／黃春生 （ 「 卡莎米亞 」 總經理 ） 重疊 交叉 ： 「 複合 策略 」 ◎ 異業 結合 「 你 拉 我 一 把 ， 我 助 你 一 臂 。 」 自從 「 誠品 書店 」 以 銷售 書籍 為 主軸 ， 結合 服飾 、 家飾 和 餐飲 等 ， 形成 新 型態 的 購物 中心 ， 並且 獲得 成功 之後 ， 許多 行業 的 門市 ， 亦 紛紛 朝 此 方向 發展 ， 希望 藉 較 多元 的 商品 ， 吸引 更多 的 人潮 。 「 誠品 書店 」 的 經營 型態 ， 是 「 異業 交流 」 的 典型 。 從 策略 的 角度 來 看 ， 不妨 稱 之 為 「 複合 策略 」 （ Overlap Strategy ） 。 所謂 「 複合 策略 」 ， 從 字義 而 言 ， 應該 是 有 「 多元化 」 、 「 多角化 」 、 「 多樣化 」 的 意思 ， 同時 也 是 「 單一 」 或 「 焦點 策略 」 的 相反詞 。 行銷 大師 艾爾‧賴茲 （ Al Ries ） 曾 在 其 名著 《 焦點 法則 》 （ Focus ） 一 書 中 ， 對於 「 失焦 」 的 多元化 、 多角化 ， 大張撻閥 ， 並且 正反 舉證 ， 說明 「 焦點 」 的 力量 及 優勢 。 賴茲 的 論點 固然 言之有物 ， 也 能 言之成理 。 但是 ， 企業 競爭 的 本質 和 生存 的 現實 ， 卻 也 帶來 仁智 互見 的 爭論 。 到底 像 「 誠品 書店 」 的 策略 ， 是 以 書店 吸引 人氣 ， 還是 因 其他 商品 的 認知 而 認識 「 誠品 」 ， 恐怕 就 莫衷一是了 。 由於 「 誠品 」 的 成功 ， 像 「 卡莎米亞 麵包店 」 、 「 聖 瑪利 麵包店 」 、 「 禮 坊 禮品店 」 等 ， 也 都 開始 採取 「 複合 」 式 的 經營 策略 。 「 卡莎米亞 」 日前 即 在 松江路 的 門市 ， 推出 與