日本 的 製造業 移往 海外 ， 對 日本 民眾 的 就業 情形 威脅 極 小 ， 反而 能 在 國內 生產 有限 的 情況 下 ， 補足 所 需 的 物資 。 此外 ， 日本 國內 的 服務業 工作 ， 也 與 西方 截然不同 ； 在 西方 國家 ， 遭 裁撤 的 製造業 勞工 ， 不 是 得 接受 低薪 、 低技能 的 工作 ， 就 是 得 面對 失業 ； 但 日本 的 服務業 工作 ， 卻 是 因應 製造業 對 優秀 的 「 總部 人員 」 （ headquaters staff ） 的 需求 而 興起 ， 以便 控制 及 管理 延伸至 海外 的 生產 設施 。 當然 ， 日本 的 經濟 轉變 仍 會 造成 部份 勞工 失業 ， 此 情形 與 西方 類似 ， 而且 這些 失業 人口 必 會 經歷 困苦期 ， 也 可能 造成 社會 問題 ， 但是 在 日本 轉型 的 強大 趨勢 中 ， 尤其 是 普遍 的 勞工 短缺 情形 下 ， 這些 失業 及 其 衍生 的 問題 所 造成 的 影響 極 小 。 日本 發展 總部 服務 功能 ， 絕非 經濟 衰退 的 跡象 ， 而是 在 面對 各 種 經濟 壓力 下 ， 維持 高 生活 水準 的 重要 方法 。 藉由 在 國內 決定 要 製造 哪些 產品 、 在 哪裡 製造 以及 以 何 種 價格 銷 往 何 地 ， 日本 企業 將 繼續 掌控 它 在 海外 創造 的 大多數 財富 。 這些 總部 服務 功能 ─ 管理 、 研究 、 設計 與 金融 ─ 將 是 日本 輸出 至 其 海外 工廠 及 公司 的 產品 。 透過 銷售 知識 、 技能 、 協調 與 創新 能力 ， 日本 減少 的 勞動力 將 有 賺取 收入 的 方法 ， 而 不需 再 仰賴 日本 經濟 原先 賴以為生 的 製品 出口 。 這 類 服務 出口 也許 不 足以 產生 足夠 的 收入 ， 但 隨著 日本 企業 紛紛 擴展 至 亞洲 ， 這些 服務 將 非常 符合 企業 所 需 。 日本 企業 的 總公司 除了 可以 賺取 每 家 海外 子公司 的 股利 以外 ， 只要 針對 這 類 重要 服務 收取 少數 比例 的 費用 ， 就 可 獲得 不錯 的 利潤 。 日本 的 經理人 、 研究員 、 設計師 和 支援 人才 ， 透過 眾多 的 外國 勞工 ， 倍增 他們 對 生產 過程 的 貢獻 ， 從而 有效 提高 生產力 。 這 類 生產力 的 擴張 並 不 容易 統計 ， 不過 ， 無法 估計 並 不 代表 不 重要 。 事實 上 ， 這些 總部 功能 將 帶給 日本 極 高 的 利潤 ， 使 為數 眾多 、 不同 領域 的 中高階 管理 人員 ， 得以 支付 大量 增加 的 進口品 及 其他 國內 的 經濟 需求 ， 因為 勞工 短缺 會 使 平均 薪資 升高 ， 並 促使 價格 上揚 。 在 大多數 的 製造業 外移 、 國內 經濟 重新 定位 後 ， 日本 將 會 在 亞洲 創造 區域 分工 的 現象 ， 由 日本 負責 經營 控制 、 研究 與 指導 ， 而 由 亞洲 其他 地區 進行 量產 。 從 許多 方面 來 看 ， 這 都 是 基於 相對 優勢 而 產生 的 自然 分工 。 日本 比 其他 亞洲 國家 要 先進 得 多 ， 擁有 教育 水準 較 高 的 優秀 勞工 ， 因此 能 提供 金融 、 研究 與 設計 等 總部 功能 。 而 其他 亞洲 國家 則 有 充沛 積極 的 勞動力 ， 亟需 工業 設備 、 訓練 與 指導 。 其實 這 種 分工 觀念 早已 存在 ， 早 在 1970年代 ， 傑出 的 日本 經濟 學者 小島清 （ Kiyoshi Kojima ） 就 主張 ， 亞洲 應 採取 國家