仰賴 它們 的 香港 代理商 來 選擇 供應商 ， 也 有 愈來愈 多 是 依賴 它們 在 中國 大陸 的 採購商 來 做 這 件 事 。 供應商 是 來自 台灣 、 韓國 、 澳門 和 香港 的 中間人 ， 能 從 為 他們 加工 產品 的 南方 工廠 中 榨出 價值 來 。 那些 亞洲 投資 者 對 中國 語言 文化 的 熟悉 ， 以及 它們 在 低利潤 、 嚴苛 價格 壓力 下 營運 的 能力 ， 表示 它們 能 比 西方 經理人 更 嚴格 而 殘忍 地 使喚 工人 。 西方人 想到 現代 中國 的 血汗 工廠 時 ， 心 裡 浮現 的 正 是 這些 為 耐吉 、 the Gap 、 迪士尼 和 沃爾瑪 （ Wal-Mart ） 等 家喻戶曉 的 零售 品牌 生產 的 無名 工廠 。 在 解放 前 的 上海 ， 外國 資本主義 大班 （ 編 按 ： 洋行 經理 的 舊稱 ） 也 是 以 差不多 的 方式 仰賴 本 地 的 買辦 ， 從 工廠 工人 身 上 榨出 更多 的 時間 和 苦勞 。 「 壓榨 」 這 種 殘酷 的 藝術 在 經過 三十多 年 的 喘息 之後 ， 又 於 一九八○年代 廣東 和 福建 的 經濟 特區 開工 營業 時 起死回生 。 就 像 一 位 台灣 製鞋 業者 所 說 的 ： 「 中國 就 像 一 塊 充滿 水 的 海綿 ， 你 就 是 要 用力 擠 它 ， 直到 最後 一 滴 都 擠出來 為止 。 」 像 他 一樣 的 工廠 廠主 都 是 購買 免稅 的 進口 原料 ， 把 貨品 完成 ， 靠 著 極 微薄 的 利潤 在 營運 。 下 訂單 的 跨國 公司 靠 著 它們 響亮 的 名稱 提高 零售 價格 ， 賺 走 了 絕大部分 的 收益 。 所以 說 跨國 公司 對 大 批 湧進 美國 的 出口 貨品 沒 什麼 責任 是 沒有 誠意 的 說法 。 在 二○○ 二 年 ， 光 是 沃爾瑪 就 包辦 了 一百二十億 元 — — 將近 一○％ — — 從 中國 進口 至 美國 的 商品 ， 這些 商品 沒有 一 件 是 在 印 著 沃爾瑪 名字 的 工廠 裡 做 的 。 不過 ， 古嘉迪 的 重點 在於 針對 中國 市場 進行 生產 。 他 的 話 暗示 著 企業 創造 了 一些 在 別的 情況 下 不會 出現 在 其他 地方 、 當然 更 不會 出現 在 美國 的 工作 。 但 這 個 論點 同樣 也 是 難以 證實 。 企業 決定 投資 預期 利潤 較 高 的 新興 市場 ， 通常 要 靠 在 其他 地方 撤資 。 如果 一 個 在 中國 的 工作 能 比 一 個 在 俄亥俄州 的 工作 製造出 更多 的 利潤 ， 雇主 就 會 捨棄 在 美國 國內 的 那 個 工作 以 製造 更多 境 外 的 工作 。 但 這 並 不 表示 那 個 工作 被 移轉 了 。 對 跨國 企業 來 說 ， 在 一 個 國家 裁員 然後 到 另 一 個 地方 招聘 只 是 全球 獲利 評估 地圖 的 一 部分 ， 是 一 個 不斷 調整 和 重新 安排 的 過程 。 即使 企業 或 工廠 並 未 直接 從 一 地 移轉到 另 一 地 ， 這 份 投資 的 全球 資產 負債 表 仍 會 把 贏家 與 輸家 連 在一起 。 至於 中國 這 個 市場 ， 到底 它 對 西方 多少 狂熱 的 心靈 施 了 多久 的 魔咒 ？ 把 為數 龐大 的 人口 轉換成 西方 產品 忠實 消費者 的 幻想 ， 已經 存在 好幾 個 世紀 了 。 對 想要 成為 貿易商 的 人 來 說 ， 這 其中 的 低潮 是 一七九三年