後理 之間 頗為 語 帶 雙關 ， 令 人 玩味 。 對於 本身 的 家族 已 擁有 規模 龐大 企業 的 何世禮 而 言 ， 若非 特殊 政治 任務 或 要求 ， 很 難 相信 他 會 肯 做 「 開荒 牛 」 ， 大費周章 地 創立 經營 台灣 土 特產 的 台灣 民生 物產 公司 和 港 台 貿易 公司 ， 以及 接手 台灣 的 中華 彩色 印刷 公司 。 事實 上 ， 正 是 因為 這些 公司 具有 一定 的 「 政治 背景 」 ， 經營 及 管理 上 顯然 亦 不能 像 經營 自己 的 家族 生意 般 按 自己 及 市場 的 規則 辦事 、 「 唯利是圖 」 ， 而 須 兼顧 其他 複雜 的 特殊 因素 ， 相信 因而 令 何 世禮 感到 頗為 「 左右 做人 難 」 ， 最終 才 會 在 七十年代 中 決定 辭去 該 等 職務 。 當然 ， 我們 必須 指出 ， 從 何 世禮 所 創立 的 企業 上 看 ， 它們 為 「 國 」 服務 的 目的 ， 明顯 大大 多於 謀利 ， 違反 了 商人 「 唯利是圖 」 的 重大 原則 ， 可 見到 了 最後 ， 令 何世禮 念 茲 在 茲 的 ， 仍 是 「 國 」 而 非 「 財 」 。 繼續 為 台 奔走 的 工作 1962年 1 月 起 ， 何世禮 雖然 卸下 國民黨 政府 的 全職 工作 ， 返 港 管理 家族 企業 ， 但 因 本身 的 資歷 與 人脈 關係 深厚 而 獲 委任為 「 總統府 」 的 「 國策 顧問 」 、 國民黨 的 「 中央 評議會 」 委員 、 「 行政院 」 的 「 力行 小組 」 成員 、 「 香港 小組 」 成員 及 「 光復 大陸 設計 研究 委員會 」 委員 等 職務 ， 在 某些 重大 事務 上 繼續 為 國民 政府 出謀 獻策 、 居中 活動 。 事實 上 ， 由於 很多 出生入死 、 相交 多 年 的 國民黨 高層 不 是 留在 台灣 養老 ， 便是 移居 美國 ， 加上 本身 與 很多 美國 高級 將領 仍 常 有 往來 ， 何世禮 經常 會 因應 某 些 政治 事件 與 他們 接觸 ， 或是 諮詢 他們 的 意見 ， 至於 「 港 台 兩 邊 走 」 更 是 他 晚年 生活 的 一 大 特色 。 舉例 說 ， 1962 年 4 月 ， 何世禮 因為 要 出席 「 中央 評議會 」 會議 而 赴 台 ， 獲 當時 出任 「 行政院 」 院長 陳誠 等 設宴 招待 。 之後 又 陪同 俞大維 會見 與 自己 頗 有 交情 的 美國 陸軍 部長 史塔爾 （ Elvis J .
 
Stahr ） ， 討論 台灣 防務 ， 到 5 月 中 才 返回 香港 。 同年 年底 ， 何世禮 又 再 赴 台 ， 處理 那兒 的 私人 業務 ， 之後 再 單獨 陪同 不 願 高調 慶祝 生日 的 俞大維 往 澎湖 「 避 壽 」 ， 享受 那兒 的 湖光山色 ， 多少 說明 了 兩 人 之間 的 關係 殊 不 簡單 （ 《 工商日報 》 ， 1962 年 12 月 29 日 ； 《 俞大維 先生 年譜 資料 初 編 》 ， 1996 ） 。 到 了 晚年 ， 何世禮 需要 經常 來往 於 香港 與 台灣 之間 的 其中 一些 原因 ， 還 包括 出席 一些 「 老 戰友 」 的 喪禮 ， 送 他們 人生 的 最後 一 程 。 舉例 說 ， 當 早年 對 他 頗為 賞識 的 陳誠 因 病 在 1965 年 3 月 離世 時 ， 何世禮 便 立即 放下 手頭 工作 ， 專程 前往 送 他 最後 一 程 。 1966 年 12 月 ， 當 叱吒 一時 的