在 台灣 工作 過 的 日本 朋友 告訴 我 ： 他 周遭 有 過 離職 經驗 的 台灣 朋友 ， 眾 口 一致 地 表示 「 當初 是 為 五 斗 米 跳槽 」 ， 因 人際 相處 問題 而 跳槽 的 台灣 朋友 ， 一 個 也 沒有 。 日本 有 日本 的 狀況 ， 台灣 有 台灣 的 原因 。 台灣 職場 長年 維持 著 低薪 水平 ， 跳槽 是 爭取 高薪 的 重要 手段 ； 日本 職場 人際 關係 複雜 難處 ， 追求 圓融 職場 環境 的 願望 ， 遠 高於 對 高薪 的 追求 。 就 以 中 井 為 例 ， 她 曾 和 我 談 過 ， 當年 進 公司 ， 不 知 公司 有 著 六 個 月 的 試用期 （ 一般 三 個 月 為主 ） 。 入 公司 五 個 月 後 ， 有 一 次 ， 她 被 主管 叫到 會議室 ， 告知 「 妳 還 有 一 個 月 的 試用期 。 我 聽 其他 同事 反映 ： 妳 每 天 進 辦公室 ， 和 同事 打招呼 都 小聲 。 剩下 這 一 個 月 ， 妳 要是 再 不能 改變 大家 對 妳 的 印象 ， 我 將 很 難保 著 妳 。 」 中井 告訴 我 ： 「 平日 大家 都 和和氣氣 ， 沒 一 個 人 當面 說 過 我 甚麼 。 怎 知道 從 主管 傳出來 的 評價 ， 這麼 難堪…… 。 」 川田 則 是 說 ， 她 幾 次 九時 準點 上班 ， 即 被 主管 指摘 「 責任心 不足 」 ， 其他 同事 都 能 在 九點 前 就位 ， 何以 她 偏偏 「 姍姍來遲 」 。 三木 說 ， 她 至今 累積 了 一 堆 「 有 薪假 」 ， 就 因為 公司 氣氛 讓 她 連 請假 都 不 好說 出口 。 傳統 的 日本 公司 固然 毛病 不少 ， 但 像 她們 公司 這般 五 毒 備至 的 公司 ， 倒是 少見 。 所以 ， 這 幾 名 爽快 答應 加入 我們 、 上 了 我們 這 個 梁山寨 的 日本 員工 ， 不 是 衝 著 我們 的 「 高薪 」 而 來 。 我們 沒 開出 高薪 ， 薪資 完全 比照 市場 水準 。 員工 對於 老闆 意見 不少 ， 對於 公司 現狀 有心 無力 ， 才 是 員工 投奔 我們 的 主因 。 如果 我們 公司 不能 廣 開言路 ， 讓 員工 和 衷共濟 ， 則 下 一 個 逼 走 她們 的 ， 就 是 我們 的 公司 。 對於 此 ， 我 在 日本 做 了 幾 年 顧問 ， 也 有 些 發言權 。 日本 員工 服從性 高 、 忠誠 ， 都 是 很 好 的 特徵 。 但是 與 這些 美好 特徵 背道而馳 的 ， 則 是 各 類 調查 顯示 ， 日本 員工 的 積極性 並 不 高 。 根據 管理 顧問 公司 「 合益 集團 」 的 調查 ， 日本 員工 的 積極度 僅有 六十二 % ， 低於 世界 平均 水平 （ 六十六 % ） ； 億客行 （ Expedia ） 對於 各 海外 據點 的 員工 做 了 調查 ， 日本 員工 對於 工作 滿意 的 ， 僅有 六十 % ， 得分 最 低 ； 國際 人才 仲介 公司 羅致 恒富 （ Robert Half ） 的 調查 顯示 ， 日本 員工 對 工作 的 滿意 程度 ， 僅有 四十七 % ， 依舊 敬陪末座 。 正 因為 抱 著 「 樂 在 工作 」 的 精神 ， 末 高 對於 尚 在 試作 階段 的 製品 ， 新奇 想法 不斷 湧現 。 看官 若是 記憶猶新 ， CASIO 當年 所 推出 的 「 計算 機型 手錶 」 ， 正 是 出於 末 高