學業 就 回國 。 授受 調查 的 學生 中 ， 67.5％ 的 人 想 在 南韓 公司 中 工作 。 相比 之下 ， 只 有 15.7％ 的 人 希望 加入 外國 公司 。 這 與 其他 亞洲人 形成 鮮明 的 對照 。 然而 ， 這 種 文化 和 民族性 一樣 ， 也許 在 南韓 企業 推行 全球化 運作 時 成為 一 項 不利 的 因素 。 勞工 運動 南韓 政府 緊緊 控制 著 勞工 運動 以 保持 勞資 和平 。 但是 自七年代 起 ， 在 紡織 和 製衣業 中 便 開始 有 斷斷續續 的 罷工 事件 。 然 的 1/100 ， 說明 南韓 工人 多麼 的 馴服 。 然而 ， 政府 的 變革 加速 了 勞資 爭議 的 爆發 。 緊接著 1987年 民主化 的 主張 ， 勞工 運動 也 發起 攻勢 。 工會 的 要求 突然 以 無 序 的 、 暴力 的 、 在 許多 情況 下 是 非法 的 形式 爆發 。 催 淚 彈 、 棍棒 和 死亡 幾乎 在 一 夜 之間 改變 了 南韓 的 政治 和 社會 氣候 。 勞 工 運動 的 重心 從 紡織業 和 製衣業 的 中小型 企業 ， 轉移到 重工業 的 財團 中 ， 從 農村 移民 中 的 年輕 婦女 ， 轉移 到 有 城市 背景 和 更 高學歷 的 好鬥 男子 中 。 工會 的 數量 從 1987 年 6 月 的 2,725 個 發展到 1989年 年底 的 7,358 個 。 「 史無前例 的 罷工 活動 席捲 南韓 — — 半 年 中 超過 3,600 起 。 僅 1987 年 8 月 就 有 2,552 件 勞工 爭議 — — 影響到 70％ 的 千 人 以上 的 企業 。 」 在 1897 年 夏季 至 1989年 末期 間 ， 整 個 南韓 約 發生 有 7,100 起 勞工 爭議 事件 。 這些 勞資 爭議 造成 工廠 停工 ， 出口 交貨 逾期 ， 產品 品質 下降 ， 工資 增長 超過 產值 的 增加 ， 以及 工人 道德 水準 的 明顯 下 降 。 在 1987年 宣布 開放 後 的 半 年 中 ， 勞資 爭議 損失 了 820萬 個 工作 日 。 僅 1989 年 一 年 ， 勞資 爭議 就 損失 產值 62億 美元 ， 出口 下降 13.6億 美元 。 在 工會 咄咄逼人 的 要求 下 ， 1987 至 1989 年 間 ， 南韓 實際 工資 逐漸 增加 了 62.5％ 。 由於 貨幣 的 升值 ， 工資 增加 額 以 美元 計達 ， 是 同 期 產值 增加 的 2.8 倍 。 一直 被 束縛 於 一 個 極端 的 鐘擺 一旦 放開 ， 馬上 就 盪到 另 一 個 極端 。 經歷 了 急速 惡化 的 社會 和 經濟 環境 ， 工會 和 企業 管理層 共同 認識到 有 必要 恢復 搖搖欲墜 的 國家 經濟 。 從前 曾 是 好鬥 和 固 執 的 工會 變 得 成熟 了 ， 逐漸 發展 成為 一 支 更 負責任 和 講求 實效 的 力量 。 那些 因 小 意見 分歧 很 快 演變為 感情 用事 的 罷工 ， 導 致 資方 宣布 停工 ， 警察 戒嚴 和 隨之 而 來 的 防 暴 警察 和 罷工 工人 發生 衝突 的 日子 已 成為 過去 。 勞工 爭議 從 1989 年 的 1,616 件 下降 至 1994 年 的 121 件 （ 見 圖 3-1 ） 。 同 期 ， 因 勞工 爭議 而 損失 的 工作日 也 從 635 萬 天 降至 183,000 天 ， 後 又 降至 34,000 天 。 AC09C3T3 9091 然而 ， 民主化 和 勞工 運動 在 社會 和 組織 機構 的 環境 中 產生 明顯 的 變化 。 權力 結構 發生 明顯 的 變化 ， 工人 也 大不如 以 前 馴服 了 。 一 項 研究 表明