， 看好 台灣 市場 未來 對 智慧型 大樓 、 高 精密度 產業 系統 之 需求 。 山武 撤出 台灣 的 十多 年 中 ， 台灣 Honeywell 、 美國 強生 、 德國 西門子 已經 在 台灣 市場 事先 扎穩 基礎 ， 屬 後進 企業 的 台灣 山武 決定 鎖定 例如 新竹 科學園區 等 高 信賴 度／高 精密度 ／ 高價位 的 特定 市場 重新 出擊 。 ■ 個案 七 （ 帝人 公司 ） 一 、 母公司 簡介 帝人 創立 於 1918 年 ， 資本額 707億 日幣 ， 員工 人數 5,887 人 ， 主要 事業 為 纖維 及 其 週邊 產品 、 醫藥 、 情報 及 電子 週邊 產品 等 之 製造 與 銷售 。 帝人 開發 的 化學 纖維 生產 技術 及 其 化纖 市場 佔有率 均 居 日本 第一 。 二 、 台灣 子公司 之 設立 與 撤退 60年代 因 日本 人力 成本 升高 ， 日本 纖維 相關 產品 受 美國 進口 配額 限制 ， 帝人 於 1967 年 以 提供 化纖 相關 生產 技術 ， 以及 50 % 均 等 股權 投資 方式 參與 台灣 華隆 公司 的 經營 。 選擇 台灣 設置 海外 生產 據點 的 原因 除了 考量 生產 成本 、 對 美 出口 優惠 待遇 之外 ， 還 看好 台灣 國內 市場 對 化纖 產品 的 需求 。 1982 年 撤出 台灣 的 原因 是 ： ( 一 ) 台灣 生產 成本 升高 ， 業績 惡化 。 ( 二 ) 1972 年 華隆 增資 ， 台灣 股東群 持股 比率 增加 ， 帝人 持股 比率 相對 降至 15 % ， 控制 出口 市場 之 支配權 低落 。 ( 三 ) 70 年代 中國 大陸 周恩來 發表 周四 原則 ， 聲明 「 與 台灣 進行 大 規模 合作 之 外國 企業 ， 將 受到 進入 中國 之 限制 」 ， 帝人 日本 母公司 當時 對 中國 大陸 大量 的 出口 貿易 受到 嚴重 威脅 。 於是 在 1978年 開始 讓 售 部分 股權 ， 於 1982年 完全 讓 售 持股 撤出 台灣 華隆 經營 陣容 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 目前 帝人 在 泰國 、 印尼 、 墨西哥 、 中國 大陸 、 義大利 均 設有 海外 生產 據點 。 帝人 撤出 華隆 等於 放棄 台灣 國內 市場 ， 其 主要 原因 為 台灣 本 地 企業 的 成長 。 除了 當初 合資 對象 華隆 之外 ， 南亞 、 新光 、 東 雲 等 本 地 企業 都 累積 有 相當 的 技術 水準 。 取代 台灣 子公司 負責 美國 出口 市場 者 為 印尼 子公司 。 印尼 子公司 成立 於 1972年 ， 負責 化纖 及 軟片 等 相關 產品 之 生產 。 印尼 子公司 之所以 取代 台灣 子公司 的 原因 除了 生產 成本 低廉 、 原材料 資源 豐富 之外 ， 還 有 ： ( 一 ) 因 印尼 為 後進國 ， 所以 投資 當初 即 以 資本 密集 ／ 技術 密集式 先進 自動化 投資 ， 生產 規模 大 。 ( 二 ) 帝人 100 % 出資 ， 完全 掌控 支配權 。 ( 三 ) 當地 政府 政策性 支持 。 ( 四 ) 為 100 % 出資 ， 撤退 成本 高 ， 對 當地 社會 的 影響 大 ， 與 華隆 投資 案例 不同 無法 輕易 撤退 （ 帝人 雖然 退出 華隆 ， 但 華隆 公司 依然 繼續 生產 經營 ） 。 ( 五 ) 90 年代 亞洲 金融 風暴 ， 印尼 盾 大貶 出口大利 ， 業績 更 上 一 層 樓 。 1994年 起 以 技術 授權 方式 與 台灣 中國人 造 纖維 公司 締結 合作 契約 ， 繼續 對 台 技術 移轉 ， 台灣 華隆 亦 持續 從 帝人 關係 企業 採購 相關 生產 機械 設備 。 至於 當初 帝人 日本