秦王 越來越 看重 他 的 。  當 上司 提出 某 種 要求 而 下屬 又 無法 滿足 時 ， 設法 造成 下屬 已 盡 全 力 的 錯覺 ， 讓 上司 自動 放棄 其 要求 ， 這 也 是 一 種 好 方法 。  比如 ， 當 上司 提出 不能 滿足 的 要求 後 ， 就 可 採取 下列 步驟 先 答覆 ： 「 您 的 意見 我 懂 了 ， 請 放心 ， 我 保證 全力以赴 去 做 。 」 過 幾 天 ， 再 彙報 ： 「 這 幾 天 × × × 因 急事 出差 ， 等 下 星期 回來 ， 我 再 立即 報告 他 。 」 又 過 幾 天 ， 再 告訴 上司 ： 「 您 的 要求 我 已 轉告 × × × 了 ， 他 答應 在 公司 會議 上 認真 的 討論 。 」 儘管 事情 最後 不了了之 ， 但 也 會 給 你 的 上司 留下 好 印象 ， 因為 你 已 造成 「 盡力 而 做 」 的 假像 ， 上司 也 就 不會 再 怪罪 你 了 。 通常 情況 下 ， 人們 對 自己 提出 的 要求 ， 總是 念念不忘 。 但 如果 長 時間 得 不 到 回音 ， 就 會 認為 對方 不 重視 自己 的 問題 ， 反感 、 不滿 由 此 而 生 。 相反 ， 即使 不能 滿足 上司 的 要求 ， 只要 能 做出 些 樣子 ， 對方 就 不會 抱怨 ， 甚至 會 對 你 心 存 感激 ， 主動 撤回 已 讓 你 為難 的 要求 。  你 也 可以 利用 群體 掩飾 自己 ， 含蓄 的 點出 「 不 」 字 。  例如 ， 上司 要求 你 做 某 一 件 事 時 ， 其實 你 很 想 拒絕 ， 可是 又 說 不 出口 ， 這 時候 ， 你 不妨 拜託 其他 兩 位 同事 和 你 一起 到 上司 那裡 去 ， 這 並 非 所謂 的 三 人 戰術 ， 而是 依靠 群體 替 你 做 掩護 來 說 「 不 」 。  首先 ， 商量好 誰 是 贊成 的 那 一 方 ， 誰 是 反對 的 那 一 方 ， 然後 在 上司 面前 爭論 。 等到 爭論 一會兒 後 ， 你 再 出面 含蓄 的 說 「 原來如此 ， 那 可能 太 牽強 了 」 ， 而 傾向 反對 的 那 一 方 。  這樣一來 ， 你 可以 不必 直接 向 上司 說 「 不 」 ， 就 能 表明 自己 的 態度 。 這 種 方法 會 給 人 「 你們 是 經過 激烈 討論 後 ， 絞盡腦汁 才 下 的 結論 」 的 印象 ， 而 包括 上司 在 內 的 全體 人士 都 不會 有 哪 一 方 受到 傷害 的 感覺 ， 從而 上司 會 很 自然 的 自動 放棄 對 你 的 命令 。  拒絕 上司 的 方法 有 許多 ， 一定 要 看好 時機 ， 用 最 自然 的 方式 將 你 的 本意 暗示出來 。 不要 懼怕 ， 只要 方法 得當 ， 和 上司 也 能 有 商量 的 機會 。 用 對方 的話 拒絕 對方  在 交際 過程 中 ， 當 自己 處於 不利 態勢 ， 為 了 尋找 轉機 ， 加強 己方 的 立場 ， 也 需要 找 藉口 拒絕 對方 。 這時 ， 如果 你 能 靈活 機智 的 用 對方 的 話 來 拒絕 對方 ， 就 能 使 對方 不再 堅持 ， 從而 達到 自己 拒絕 對方 的 目的 。 有 很多 的 問題 ， 我們 還 可以 巧妙 的 把 對方 設置 在 同樣 的 情景 ， 以 此 來 引誘 對方