了 本 節 後 ， 您 可能 會 鬆 一 口 氣 ， 國際化 策略 仍 不 離 本 書 討論 的 公司 、 事業 策略 範圍 。 一 、 企業 進入 海外 市場 方式 和 國際化 階段 有關 企業 進軍 國際 市場 的 方式 ， 即 進入 策略 、 型態 ， 是 國際 企業 管理 的 重要 研究 課題 ， 為 了 讓 您 可以 一目瞭然 ， 在 圖 ８--- ３ 中 ， 我們 把 企業 進入 海外 市場 方式 加上 國際化 階段 、 組織 生命 週期 ， 等 三 個 相關 課題 整合為 一 。 有關 進入 市場 ﹁ 策略 ﹂ ( entry strategy ) ， 一般 學者 僅 考慮 生產 、 行銷 二 部分 ， 這 是 相當 狹隘 的 ， 至少 還 得 加上 研發 一 項 ， 尤其 是 以 研發 導向 的 公司 ， 例如 生化 製藥 實驗室 公司 。 本 書 額外 加上 財務 一 項 ， 這 是 導因 於 七十七年 以來 ， 台灣 企業 財務 國際化 程度 越來越 提高 ， 例如 在 還 沒 成為 多 國籍 企業 之前 ︵ 內 需型 產業 ︶ 或 在 過渡 期間 ， 企業 皆 可能 到 海外 發行 證券 ， 向 海外 募資 。 至於 到 了 全球 企業 階段 ， 不少 海外 子公司 、 區域 控股 公司 紛紛 在 當地 或 跨國 上市 股票 。 接著 再 來 說明 狹義 國際化 四 階段 。 國際化 階段 大部分 公司 國際化 大都 依照 下列 步驟 做 起 ， 特色 是 不 直接 設廠 或 僅 小 金額 的 赴 外 投資 ， 縱使 投資 也 是 為 了 擴大 出口 業務 。 1. 商品 出口 、 代理商 方式 在 公司 內 設立 貿易 部門 處理 。 此外 ， 對於 國際化 程度 非常 高 的 宏碁 集團 ， 進軍 新 市場 例如 印度 仍 採 直接 出口 ， 由 印度 當地 代理商 販售 。 八十七年 台中 精密 機械 公司 也 是 採 當地 代理商 方式 ， 進軍 匈牙利 。 2. 國外 展示 中心 、 發貨 倉庫 當 出口 生意 越 做 越 大 ， 有 些 便 出國 成立 展示 中心 等 ， 海外 單位 常見 名稱 為 辦事處 、 分公司 ； 總公司 內 則 把 二級 單位 貿易 部 ︵ 或 國外部 ︶ 升格為 一級 單位 國際 業務處 ， 由 協理 或 副總 負責 。 3. 授權 產製 、 小 金額 投資 此 階段 開始 嚐試 在 海外 建立 生產 據點 ， 不過 還 不 到 大軍 壓境 程度 ， 常見 方式 如 下 ：  服務業 採取 授權 、 特許 經營 方式 ；  製造業 則 委託 地主國 廠商 授權 生產 、 合約 承製 ， 甚至 整 廠 輸出 ( OEM ) 。 因 在 當地 生產 ， 可以 降低 成本 。 多 國籍 企業 階段 此 階段 企業 開始 對 外 投資 ， 即 俗稱 的 產業 外移 ， 到 海外 獨資 或 合資 設廠 。 例如 ， 台灣 企業 從 七十七年 起 大 規模 地 赴 大陸 、 東南亞 設廠 ， 即 屬於 這 個 階段 。 海外 單位 已 由 分公司 升格為 子公司 ， 不過 ﹁ 根 ﹂ ︵ 尤其 是 研發 ︶ 仍 留在 台灣 。 在 台灣 母公司 內 ， 國際 業務處 可能 會 逐漸 解體 ， 由於 各 類 產品 海外 營收 金額 漸 大 ， 很 可能 改由 各 事業部 直接 掌管 外銷 事宜 ， 聲寶 公司 八十七年 時 便 採取 由 事業部 負責 內 、 外銷 的 ﹁ 一 條 鞭﹂制 。 以 家電業 來 說 ， 冷氣機 出口 以往 都 是 採 ﹁ 打 帶 跑 ﹂ 的 代理 銷售 方式 。 許多 家電業 上市 公司 ， 為 因應 內銷 市場 的 不景氣 ， 也 開始