從 強烈 偏愛 利基 市場 、 堅持 隱密 與 自主 ， 到 對 社會 的 使命感 等等 。 說 實在 的 ， 以 這 套 傳統 來 定義 中小企業 的 概念 ， 不會 比 以 規模 、 財富 或 任何 其他 統計 分類 方式 來 得 差 。 中小企業 傳統 的 根基 ， 在於 其 所有 人 通常 也 控制 經營權 ， 除非 不得已 ， 否則 他 不能 容忍 來自 投資人 或 銀行 的 外來 干擾 。 這 並 非 說 ， 所有 人 是 個 毫不 留情 的 暴君 ， 其實 他 對待 員工 通常 就 像 父親 對待 子女 那麼 的 親切 。 許多 企業 運作 起來 ， 與其 說 像 個 企業 ， 還不如 說 更 像 個 家族 體系 。 因此 ， 衡量 一 個 中小企業主 成功 與否 的 真正 標竿 ， 在於 他 是否 傳給 兒子 一 份 有如 金鐘罩 的 財務 報表 （ 如果 只 有 女兒 ， 女婿 通常 會 接棒 ） 。 與 美國 的 情況 比較 起來 ， 兩 者 之間 的 差異 就 很 明顯 了 ， 美國 所謂 的 創業 成功 是 要 將 建立 的 企業 上市 出售 。 工具 機業 稱霸 利基 市場 獨鍾 利基 市場 的 現象 ， 或許 是 闡釋 中小企業 經營 規範 的 絕佳 說明 ， 而 工具 機業 ， 或許 也 就 是 德國 稱霸 利基 市場 的 最 好 例子 。 像 王牌 （ Trumpf ） 、 卡邁爾 （ Karl Mayer ） 及 維斯 （ Voith ） 等 品牌 ， 分別 以 其 高品質 的 雷射 切割 工具 、 針織機 及 造紙機 聞名 於 來自 全 世界 的 客戶 。 訪問 它們 的 工廠 ， 會 看到 一 片 壯觀 的 機器 陣容 ：用 德國 製 機器 生產 更多 的 德國 製 機器 。 許多 德國 機器 也 賣到 國外 ， 因為 出口 占 一 個 企業 營業額 的 比例 幾乎 都 在 百分之五十 以上 ， 而且 常常 更 在 百分之八 、 九十 以上 。 整體 來 說 ， 德國 中小型 工具 機廠 家 共 雇用 了 一百一十萬 員工 ， 比 包含 汽車 工業 在 內 的 任何 其他 行業 都 要 來得 多 。 當然 ， 工具 母機 不 是 德國 工具 機業 唯一 的 出路 。 實際 上 ， 長久以來 這些 中小企業 在 許多 世界 聞名 的 消費 產品 背後 ， 發揮 了 相當 大 的 影響力 ， 雖然 了解 的 人 不 多 。 美國人 都 知道 賓士 與 福斯 汽車 公司 ， 但是 對 庫柏 （ Korber AG ） 或 克朗司 （ Krones AG ） 呢 ？ 庫柏 設於 漢堡 ， 是 生產 捲 香煙 機器 的 世界 領導 廠商 ， 為 雷諾 （ R .
 
J .
 
Reynolds ） 與 飛利浦 摩里斯 （ Philip Morris ） 等 香煙 廠商 所 採用 ， 每 十 支 濾嘴 香煙 中 大約 有 九 支 是 用 庫柏 機器 捲製 的 。 香煙 不 是 夕陽 工業 嗎 ？ 也許 是 ， 但 庫柏 的 機器 也 可 用來 捲製 棉塞 。 不過 ， 庫柏十五億 的 年 營業額 中 ， 技術 的 研發 經費 就 佔 了 一半 以上 。 此外 ， 這 個 公司 的 經營 也 已 多角化 ， 營業額 的 四分之一 是 來自 汽車 工業用 的 工具機 （ 客戶 包括 賓士 、 ＢＭＷ 與 福特 ） ， 其餘 則 來自 造紙業 （ Mead Papers 、 ３Ｍ 、 富士 全錄 ） 。 這些 營業額 中 ， 有 百分之八十 以上 是 來自 外銷 。 該 公司 是 由 柯特•庫柏 （ Kurt Korber ） 在 大戰 剛 結束 後 成立 的 ， 現在 仍 由 他 及 其 創立 的 一 個 非 營利 基金 所 擁有 。 克朗司 是 另外