Nations ） 一 書 中 指出 ： 「 德國 企業 不 像 美國 與 日本 企業 ， 獨霸 許多 工業 。 」 但 波特 補充 道 ： 「 世界 上 沒有 一 個 國家 ， 包括 日本 ， 能 在 這麼 寬廣 的 工業 領域 中 展現 那麼 強大 的 國際 地位 。 」 波特 列舉 的 統計 資料 顯示 ， 德國 企業 是 如何 囊括 三％ 以上 的 世界 出口 市場 ， 內容 包羅萬象 ， 從 煤炭 到 硫酸鉀 、 幫浦 、 鮮奶 、 印刷 機器 、 自動 點唱機 、 橡膠 與 塑膠 機器 、 包裝 機器 、 縫紉 機用針 、 紡織 機器 ， 項目 多 得 列 不 完 。 如 波特 的 目錄 所 示 ， 德國 企業 看來 比較 不 顯眼 ， 因為 它們 在 消費者 看 不 到 的 工業 方面 表現 強勁 。 誰 會 知道 美國 九％ 的 蕾絲 是 用 卡邁爾 的 機器 生產 的 ？ 誰 又 知道 百威 （ Budweiser ） 啤酒 的 標籤 是 用 克朗司 的 貼 標籤 機器 貼上去 的 ？ 除了 汽車 工業 是 個 明顯 的 例外 之外 ， 少 有 德國 企業 能 成功 地 維持 國際 品牌 。 德國人 不 是 跟 不 上 消費者 的 口味 ， 就 是 在 廣告 上 敗下陣來 。 愛迪達 （ Adidas ） 曾經 是 球鞋 與 運動 服裝 最 知名 的 品牌 ， 已 被 達斯樂 （ Dassler ） 家族 賣給 法國人 伯納德•塔皮耶 （ Bernard Tapie ） ； 白朗 （ Braun ） 原 以 研磨 咖啡機 與 電鬍刀 等 電器 聞名 ， 如今 早 歸 吉利 （ Gillette ） 所有 ； 勞溫布瑞 （ Lowenbrau ） 將 美國 的 釀 啤酒 牌照 ， 賣給 了 飛利浦 摩里斯 集團 旗下 的 米勒 （ Miller ） 。 不過 缺少 強勢 的 品牌 ， 顯然 未 損害到 德國 整體 的 出口 實績 。 對 那些 佔有 絕大 比例 國際 市場 的 德國 工業 ， 最好 謹記 在 心 。 儘管 有 人 斷言 ， 德國人 是 真的 要 來 了 ， 只要 我們 不當 真 就 好 。 外國 企業 在 德國 門戶 大開 雖然 德國 出口 外銷 的 實力 強大 ， 而且 最近 也 表現 在 對 外 投資 上 ， 但 不能 因此 就 認為 德國 企業 是 世界 上 一 股 不 安定 的 力量 。 貿易 與 投資 是 雙向 的 ， 縱使 德國 偶 有 保護 主義 的 案例 （ 請 指出 哪 個 國家 完全 沒有 保護 ） ， 但 這 個 國家 可 說 是 全然 開放 的 。 批評 的 人 總是 可以 指出 幾 項 受到 政府 補貼 的 工業 ， 例如 煤礦 、 造船 、 航太 等 。 不錯 ， 德國 通訊 工業 多 年 來 一直 由 政府 獨占 ， 德國 公用 事業 實質 上 掌握 了 國內 的 電力 市場 。 可是 ， 德國 企業界 未必 都 支持 這些 有害 自由 競爭 的 障礙 ， 而且 其中 的 大部分 很 快 都 會 依 排定 的 時間表 削減 。 更 重要 的 一 點 ， 以 較 寬廣 的 眼光 來 看 ， 德國 經濟 實際 上 是 門戶 大開 的 。 總的來說 ， 德國 較 美國 有 更多 的 資產 是 握 在 外國人 手 上 （ 一七％ 比 八％ ） ， 比起 日本 （ 一％ ） 更 是 多 得多 。 依據 一九九年 的 營業額 ， 名列 前 三十 大 的 德國 生產 事業 包括 通用 汽車 、 福特 汽車 、 ＩＢＭ 、 殼牌 石油 （ Shell ） 、 艾克森 （ Exxon ） 及 Unilever 等 企業 的 子公司 。 德國 汽車 也許 是 很 有名 ， 但 通用 的 子公司 歐寶 和 德國 福特 兩 家