： 第一 ， 領導 者 本身 必須 持有 信念 ， 獲得 他人 的 信賴感 。 第二 ， 讓 部屬 持有 主體性 （ 主人翁 意識 。 第三 ， 給予 表現 機會 。 第四 ， 誠實 的 態度 。 分別 說明 如 下 ： ■ 信賴感 的 獲得 李登輝 的 治國 理念 革新 與 領導 分為 下面 兩 點 來 說明 ： 言出必行 ： 一 位 領導人 要 獲得 部屬 信賴 ， 首先 他 必須 言出必行 。 需要 特別 說明 清楚 的 ， 這 所 指 的 「 言 、 「 行 ， 並 不 是 指 領導人 個人 的 企圖 ， 而是 指 這 個 團體 全部 分子 所 共同 訂定 的 理想 目標 ， 必須 全力 去 實現 。 也就是說 ， 幹部 本身 必須 相信 大家 共 有 的 夢想 和 價值觀 ， 即使 再 怎麼 辛苦 也 不 放棄 。 有 這樣 的 決心 ， 同仁 就 會 與 你 攜手 合作 ， 奮鬥 到 底 。 追求 高品質 ： 此外 ， 追求 高品質 也 是 不容 忽視 的 。 員工 當中 一心 想要 做 高品質 工作 ， 以及 期待 高品質 製作 或 服務 的 人 ， 一定 也 會 喜歡 自己 的 工作 和 組織 。 因為 ， 在 追求 高品質 的 過程 當中 ， 不論 對於 工作 或 組織 ， 都 能 持有 一 份 熱情 和 認同 。 共同 理想 是否 得以 建立 成功 ， 端賴 這 種 熱情 與 認同 的 有無 。 ■ 培育 主人翁 意識 共 分 七點 來 說明 ： 讓 部屬 持有 自信心 ： 一 位 優秀 的 革新型 領導人 ， 不可以 用 強人 姿態 來 領導 組織 。 對於 達成 組織 目標 ， 自信 能幹 的 部屬 ， 領導人 必須 使 他們 具有 主人 的 滿足感 ， 而 不要 把 他們 認為 只是 供 人 差遣 的 機器人 而已 。 出口 貿易 總值 由 一九五二年 的 三億 美元 ， 增至 一九七八年 的 二百三十七億 美元 ， 其中 出口 更 由 一億二千萬 美元 ， 增至 一百二十七億 美元 。 二十六年 間 增加 一百 倍 以上 。 若 依 今後 十 年 「 復興 基地 重要 建設 方針 所 訂 的 目標 ， 未來 十 年 每 年 經濟 成長率 為 八％ ， 而 預期 十 年 後 每 人 國民 生產 毛額 ， 以 當年 幣值 計算 ， 可 達 新台幣 二十二萬 元 ， 折合 美金 為 六千二百 元 ， 相當於 目前 英國 的 水準 。 二十 年 的 努力 贏得 舉世 讚揚 所以 ， 美國 聖地牙哥 聯合報 說 ， 中華民國 在 經濟 方面 的 成就 顯示 ： 「 使 一 個 國家 贏得 地位 與 承認 者 ， 並 非 是 聯合國 的 席位 ， 而是 自由 與 勤奮 人民 的 工作 。 瑞士 聯合 銀行 將 全 世界 各 國 每 人 平均 國民 生產 毛額 超過 一千二百 美元 的 五十三 國 列為 富有 國家 ， 我國 居於 第四十四 位 。 歐洲 經濟 合作 暨 發展 組織 ， 將 我國 列為 十 個 「 新興 工業 國家 之 一 。 美國 海外 開發 協會 ， 將 我國 引為 全 世界 各 國 實質 生活 品質 指數 （ Physical Quality of Life Index 最 高 國家 之 一 。 美國 《 基督教 科學 箴言報 》 認為 ， 在 舉世 一百多 個 開發 中 國家 ， 只 有 十多 個 可能 在 可 預見 的 未來 成為 明日 大國 ， 而 將 我國 列為 首位 。 我們 能 得到 國際 上 這樣 多 和 這樣 高 的 評價 ， 我 認為 這 就 是 我國 自強 努力 的 結果 。 在 我 留學 美國 學 農業 經濟 發展 時 ， 擔任 指導 我 的 老師 就 是 最近 得到 諾貝爾 經濟 學獎 的 舒爾茲