那兒 ， 企業 主管 只 需 證明 該 員工 遲到 、 亂 請 病假 或 其他 什麼 的 ， 這 個 案子 就 會 很 快 做出 有利 企業 主管 這 一 方 的 裁決 。 同樣 地 ， 議會 不能 阻止 企業 主管 投資 裝設 會 削減 工作 人員 的 機器 ， 或 阻擋 企業 主管 在 面臨 困境 時 裁減 員工 。 議會 對 工會 來 說 ， 絕非 屠城 的 木馬 。 那 意思 是 說 ， 選舉 時 ， 工會 一定 會 列出 推薦 的 候選人 名單 ， 而且 工會 與 員工 議會 兩 者 關心 的 許多 社會 問題 也 都 相同 。 然而 ， 在 一般 管理 良好 的 企業 裡 ， 議會 的 第一 要務 是 誓 守 對 企業 的 忠誠 ， 而 工會 則 不然 。 如果 企業 主管 開除 一 位 連續 遲到 的 工人 ， 議會 與 工會 都 不會 去 阻止 。 但 假使 議會 認為 工會 的 某 個 要求 會 傷害到 企業 的 競爭力 ， 議會 代表 不會 盲目 地 就 去 支持 工會 。 公司 的 成功 大多 歸諸 於 積極 的 出口 策略 ， 它 在 創立 後 不久 就 採取 這 個 策略 。 一九五年代 初 ， 卡邁爾 開始 出口 機器 到 美國 ， 一九五五年 在 新澤西 設立 第一 家 美國 分公司 。 利用 當時 四 馬克 兌 一 美元 的 有利 匯率 ， 邁爾 降低 售價 、 提高 服務 品質 ， 很 快 就 將 唯一 的 美國 競爭 者 淘汰 出局 。 它 同時 於 一九五四年 開始 出口到 日本 ， 六年代 參與 投資 一 家 競爭 廠商 後 開始 在 日本 生產 ， 並 在 一九六八年 完全 買下 這 家 公司 ； 幾 年 後 ， 它 又 買下 唯一 的 另 一 家 日本 競爭 對手 。 如今 ， 公司 出口 比率 遠 超過 百分之八十 ， 只 有 另 一 家 西德 公司 還可以 與 它 競爭 。 卡邁爾 公司 是 怎麼 做到 的 ？ 「 原料 比 機器 還 重要 ， 」 弗利茲•邁爾 說 ， 「 許多 產品 只 有 我們 的 機器 才 能 做 。 」 舉 蕾絲 為 例 ， 美國 百分之九十 的 蕾絲 是 用 卡邁爾 機器 做 的 線 來 織 的 （ 弗利茲•邁爾 指出 ， 七年代 中期 不景氣 ， 又 碰上 女性 流行 不 帶 胸罩 ， 蕾絲 需求 減少 ， 他 的 公司 因而 更加 艱苦 ） 。 很多 種 窗簾 用 布料 或 騎車 用 彈性 短褲 布料 ， 常常 只 有 卡邁爾 機器 才 能 做 。 為 了 掌握 布料 發展 的 動態 ， 公司 積極 投入 纖維 的 先期 開發 ， 也 參與 後續 的 纖維 織布 研究 。 卡邁爾 賣 機器 給 纖維 廠商 — — 如赫司特 — — 生產 纖維 ， 然後 再 賣 針織 機器 給 紡織 廠商 — — 如 南 卡羅來納州 的 美國 最 大 廠 米利肯 — — 將 纖維 織成 布 。 研究 發展 費用 占 公司 營業額 百分之十 以上 ， 很 大 一 部分 是 用 在 織布 研究 。 跟 所有 德國 企業 一樣 ， 他們 強調 訓練 ， 來自 全 世界 的 技術 人員 要 花上 六 個 月 的 時間 ， 從早到晚 去 學習 怎麼 使用 他們 的 機器 。 財務 穩健 ， 融資 客戶 卡邁爾 其他 的 中小企業 傳統 精神 ， 也 很 容易 就 看 得 出來 。 員工 進 工廠 上班 的 路 上 ， 可 直接 從 一樓 窗戶 看到 弗利茲•邁爾 與 他 的 兩 個 兄弟 雅瑞契 和 英格 ， 在 相鄰 的 辦公室 辦公 。 辦公室 以 肩膀 高度 的 平板 玻璃 隔間 ， 如 弗利茲 想要 練習 一下 高爾夫 推桿 ，