目標 是 為 股東 爭取 最 大 的 利益 ， 那裡 的 惡意 購併 幾乎 都 是 發生 在 股價 過 低 的 時候 。 在 德國 ， 這 種 指標 沒有 作用 。 德國 也 沒有 像 倫敦 的 藍 皮 或 黃皮書 （ 其中 列舉 提出 收購 要求 需要 具備 的 條件 、 經營 者 必須 答覆 的 時限 等等 ） 。 德國 企業 對 購併 根本 就 沒有 什麼 準備 。 」 目前 僅有 的 法令 ， 只 規定 經營 者 遭遇 購併 狀況 時 ， 對 股東 不得 有 差別 待遇 。 尤其 欠缺 的 是 ， 沒有 任何 法令 說明 什麼 銀行 可以 從事 購併 生意 。 大陸 事件 就 是 一 個 案例 。 德意志 銀行 起初 鼓勵 倍 耐力 推動 合併案 ， 在 遭 免職 的 大陸 前 總裁 伍爾本 傾力 反對 所有 合併 條件 後 — — 主因 是 耽心 他 被 炒 魷魚 ， 德意志 銀行 改變 了 主意 。 後來 ， 又 再 變 一 次 ！ 如 事先 有 一 套 簡單 的 指標 ， 規定 德 意志 銀行 如何 選擇 支持 對象 的話 ， 或 可 消除 那些 利益 鬥爭 ， 並 避免 德意志 銀行 反覆 不已 的 尷尬 。 限制 投票權 的 規定 ， 也 就 是 在 大陸 公司 股東 特別 會議 裡 被 廢除 的 那 種 規定 ， 是 受 一些 德國 銀行 鼓動 而 訂定 的 — — 特別 是 德意志 銀行 。 一般來說 ， 這些 規定 限制 任 一 股東 的 投票權 為 股本 的 五％ ， 使得 單一 大 股東 難以 控制 公司 的 運作 。 經營 者 當然 喜歡 這 種 規定 ， 因為 如此一來 他們 只 須 對 自己 負責 。 七年代 中期 ， 當 第一 波 石油 美元 （ petrodollar ， 編 註：指 第三世界 石油 輸出國 的 石油 出口 收入 ， 尤 指 在 扣除 用 於 發展 國民 經濟 和 國內 其他 開支 後 的 剩餘 部分 ） 的 洪流 沖上 歐洲 ， 眼看 就 要 摘下 好些 顆 工業 頂 冠上 的 珠寶 時 ， 德意志 銀行 就 其 影響力 所及 ， 說服 了 許多 上市 公司 採用 這些 投票權 限制 規定 。 不過 ， 如此 的 限制 未必 是 無懈可擊 的 ， 反制 的 方法 還 包括 將 股票 分散到 其他 同道 的 投資 者 手 中 。 況且 ， 這些 限制 不能 用 於 投票權 與 股權 都 必須 多數 的 事務 上 ， 例如 修訂 企業 章程 或是 改變 企業 資本 結構 。 這時 ， 他 走到 一 個 三 岔路 口 旁 ， 發現 每 個 路口 上面 都 寫 了 一 句 話 ， 第一 個 路口 上 寫 著 ： 「 這 條 路 通向 迷宮 的 出口 。 」 第二 條 路 口 寫 著 ： 「 這 條 路 不 通 向 迷宮 的 出口 。 」 第三 條 路 口 上 寫 著 ： 「 另外 兩 條 路 口 上 寫 的話 ， 一 句 是 真 的 ， 一 句 是 假 的 ， 我 敢 保證 ， 我 所 說 的 話 絕 不會 錯 。 」 那麼 ， 他 要 選擇 哪 一 條 路 才 能 出去 呢 ？    Answer 走 第三 條 路 。 Q14. 真正 的 出路 【 解說 】 按照 第三 條 路 的話 推論 ， 前 兩 條 路 上 的話 ， 只 能 有 一 句 真話 。 如果 第一 條 路 寫 的 是 真話 ， 那麼 ， 它 就 是 迷宮 的 出口 ， 那 也 意味 著 第二 條 路 上 的 話 是 正確 的 ， 這 就 不 符合 「