和 校園 民歌 的 地方 ， 是 如何 給 了 他們 蒼白 年少 一 段 美好 的 時光 ； 年輕 的 一 輩 ， 可能 更 醉心 於 二十四 小時 的 誠品 書店 、 周杰倫 和 〈 康熙 來 了 〉 、 以及 最 草根 生猛 的 選舉 文化 。 購物 並 不 是 他們 來 台 的 主要 目的 ， 否則 他們 的 首選 應該 是 香港 。 如果 我們 不 把 台灣 的 角色 定位為 「 賣場 」 ， 和 陸客 的 關係 只 是 單純 的 一 次 式 交易 、 銀 貨 兩 訖 ， 而是 把 眼光 放長 ， 他們 來 台灣 的 經歷 ， 回去 之後 會 是 對 台灣 很 好 的 宣傳 ， 對於 兩岸 和 穿梭 其 間 的 工作 者 、 投資 者 和 觀光客 ， 可能 創造 更 大 的 價值 。 但是 ， 關於 中國 論述 的 缺位 ， 讓 我們 在 這 一 波 開放 中 ， 只 能 退 而 把 自己 窄化為 「 賣場 」 ， 不管 販賣 的 是 風景區 門票 、 紀念品 和 土 特產 ， 或者 飯店 房間 和 概念 餐，撥 的 是 「 多少 人 頭 × 平均 消費 金額 ＝ 消費 總額 」 的 算盤 ， 這 和 一九八七年 開放 到 大陸 探親 後 ， 許多 老兵 被 老家 親人 惦念 著 帶回 三 大 件 五 小 件 有 差別 嗎 ？ 歷史 總是 驚人 的 相似 ， 改變 的 只有 當事人 的 位置 。 一九八八年 台灣 開放 企業 到 大陸 投資 ， 一 堆 勞力 密集 的 加工型 企業 先 過去 設廠 ， 享受 土地 、 人力 和 稅賦 優惠 ， 對 台灣 而 言 ， 這 時候 中國 是 「 工廠 」 ； 進入 一九九○年代 後期 ， 沿海 城市 發展 起來 ， 一 部份 台商 開始 從 出口 轉 內需 ， 從 連鎖 服務業 和 食品業 切入 ， 這 時候 中國 是 「 市場 」 ； 進入 二十一世紀 之後 ， 中國 加入 全球化 行列 ， 各行各業 成長 迅猛 ， 創造 許多 高薪 機會 ， 從 半導體 、 廣告 公關 、 消費 金融 到 一般性 的 管理 人才 ， 吸引 許多 台灣 工作者 跨海 角逐 ， 這 時候 中國 是 「 職場 」 ； 到 了 二○○ 六 年 ， 中國 股市 狂飆 ， 指數 迭 創 新 高 ， 許多 即便 打定 主意 留在 台灣 的 朋友 ， 也 和 中國 產生 關係 ， 透過 各 種 直接 間接 、 合法 非法 管道 投資 中國 ， 不計 一切 買進 ， 這 時候 中國 成 了 「 賭場 」 。 二十 年 時間 ， 中國 變化 很 大 ， 對 台灣 而 言 ， 它 的 身分 從 工廠 、 市場 、 職場 到 賭場 ， 不管 你 前進 大陸 還是 留在 台灣 ， 都 與 你 有關 ， 而 當 今天 這 個 關係 進一步 深化 ， 換成 對岸 到 台灣 來 ， 如果 我們 的 身分 僅僅 是 賣場 ， 那 絕對 是 錯失 了 大好 機會 。 面對 中國 ， 台灣 有無 機會 成為 工廠 （ 對岸 高階 技術 到 台灣 設廠 ， 或 開放 陸資 來 台 投資 ， 成為 台灣 電子業 股東 ， 等於 持有 部份 台灣 工廠 ） ， 或者 市場 ， 或者 職場 （ 開放 對岸 勞力 或 腦力 來 台 工作 ） ？ 過去 二十 年 ， 我們 一直 處在 工作 被 對岸 搶走 的 焦慮 中 ， 想盡 各 種 方法 防堵 阻止 ， 接下來 二十 年 ， 我們 可能 要 開始 規畫 對岸 來 台 投資 辦 企業 ， 創造 就業 機會 的 方案 。 留在 台灣 ， 你 可能 服務 的 是 對岸 來 的 消費者 ， 或者