才 會 產生 多 準備 現金 的 想法 。 他們 舉 了 些 例子 ， 比如 自己 遭遇 離婚 、 親人 過世 、 公司 裁員 等等 ， 原先 走 得 好好 的 道路 硬生生 被 拆毀 ， 被迫 重起 爐灶 ， 自然 需要 做好 準備 。 當然 ， 父母 離異 的確 從 根基 破壞 我 的 家庭 ， 但 我 並 沒有 放任 這 件 事 影響 個人 財務 情況 ── 縱使 其他 方面 充滿 不 確定 感 ， 我 很 肯定 這 件 事 不會 發生 。 另 一 個 潛在 危機 是 工作 。 自 去年 聖誕派 對 後 ， 我 對 公司 的 感覺 異常 疏離 ， 雖然 知道 自己 的 定位 和 職責 ， 也 做好 分內 的 工作 ， 但 隨著 整 個 公司 迅速 成長 ， 分工 內容 越 趨 明確 ， 我 反而 被 分派到 不 喜歡 的 工作 ， 開始 和 我 的 道德感 與 價值觀 相 衝突 。 我 仍 在 會議 中 發言 ， 但 若 我 的 想法 不 符合 行銷 和 搜尋 引擎 最佳化 計畫 的 要求 ， 很 快 就 會 遭到 否決 。 再 也 沒 人 重視 我 的 意見 ──不 應該 是 這樣 ， 我 認為 每 個 人 的 意見 都 很 重要 ， 每 個 人 都 有 發言 的 機會 ， 也 希望 別人 聽聽 我 的 看法 。 當初 在 核心 六人組 時期 ， 我們 都 會 互相 幫助 ， 不論 做 什麼 對 公司 都 很 重要 ， 每 個 人 的 意見 都 有 分量 ， 如今 卻 不 一樣 了 。 同時 ， 我 也 受 職業 倦怠 所 苦 。 兩 年 來 ， 我 都 以 遠 端 作業 的 形式 工作 ， 表面 上 看來 很 夢幻 ， 實際 上 有 些 說 不 出口 的 難處 。 首先 是 我 花 了 大約 兩 年 ， 才 建立起 健康 的 生活 型態 ， 後來 因 工作 過度 而 在 聖路易 恐慌 發作 後 ， 我 便 減少 工作量 ， 好好 照顧 自己 ， 但 維持 健康 是 持久戰 ， 必須 堅持 好 習慣 。 於是 我 每 天 早起 ， 在 固定 的 時間 喝 咖啡 休息 ， 三 餐 時間 也 很 規律 ， 但 還是 常 落得 工作 過度 的 結果 。 另 一 個 問題 是 罪惡感 ， 這 點 比較 少 人 討論 ， 但 遠 端 工作 總會 萌生 一 種 罪惡感 。 既然 沒 人 親眼 監督 你 工作 ， 難免 較 會 一直 掛 在 線 上 ， 讓 別人 隨時 能 聯絡 到 ， 好 證明 自己 有 在 工作 。 自從 轉為 管理職 ， 這 種 壓力 只 增 不 減 ， 我 一 整 天 得 上線 十 到 十二 個 小時 ， 不 累 才 怪 。 和 其他 幾 個 朋友 一樣 ， 我 也 面臨 為 新創 企業 工作 的 一 大 難題 。 一旦 開始 在 家 工作 ， 很 容易 認定 自己 應該 和 老闆 一樣 盡心 盡力 ， 如此一來 ， 就 不得不 長 時間 工作 ， 放棄 生活 中 的 許多 樂趣 ， 只 追求 公司 事業 欣欣向榮 。 若 員工 工作 如此 盡力 ， 有 些 公司 會 大方 補償 ， 但 大多數 人 什麼 也 得 不 到 。 實際 上 ， 有 部分 公司 利用 員工 想要 「 福利 」 的 心理 ， 用 食物 、 酒 、 遊戲室 、 瑜伽室 、 健身房 和 通勤 補助 等 ， 吸引 他們 來 為 新創 公司 工作 ， 薪資 卻 少於 同業 ， 甚至 低 得 不合 常理 。 當然 ， 總是 有 人 願意 接受 ，