彭 ｜ 當 台商 進到 大陸 ， 不僅 在 大陸 創造 了 就業 機會 ， 事實 上 把 台灣 的 一些 生活 習慣 ， 還 有 製造 的 品質 等等 ， 也 帶進 了 大陸 。 但 假如 台商 不 進去 的話 ， 是 不 是 大陸 這 個 機會 市場 ， 歐美 等 其他 地方 稍 晚 也 是 會 進來 ？ 換句話說 ， 台灣 只 是 競爭 者 之 一 ， 但是 在 正確 的 時間 點 ， 我們 把握住 了 機會 。 朱 ｜ 沒 錯 ， 就 像 日本 當年 到 台灣 與 韓國 投資 一樣 ， 時間 點 非常 重要 。 其次 ， 地區 非常 重要 。 第二 個 重點 是 ， 這 是 個 學習 與 追趕 的 過程 。 當 台商 去 大陸 投資 ， 他 投資 的 當地 工廠 就 開始 向 台灣 買 原料 ， 很多 狀況 都 是 這樣 。 而 他 在 大陸 生產 ， 也 會 帶動 大陸 當地 的 技術 、 人員 、 訓練 ， 還 有 對 市場 的 了解 。 所以 ， 各 國 的 產業 都 在 走 學習 與 追趕 的 過程 。 我們 不斷 地 在 追趕 日本 ， 雖然 我 認為 台灣 大部分 產業 的 距離 沒有 拉近 ， 但是 坦白 講 ， 韓國 與 日本 的 距離 已經 拉 得 非常 近 ， 甚至 超過 日本 。 舉例 來 說 ， 我們 現在 最 重要 的 尖端 零組件 ， memory chips （ 記憶體 晶片 ） ， 最 大 供應 來源 不 是 日本 而是 韓國 。 但是 無論如何 ， 每 個 國家 都 要 不斷 學習 ， 不斷 成長 。 其中 ， 我 認為 台商 在 中國 大陸 經濟 成長 、 出口 擴張 的 過程 中 ， 扮演 關鍵 角色 。 曾經 有 一 度 ， 大陸 的 所有 電子 出口 產品 ， 七成 以上 是 台商 的 工廠 做 的 。 現在 也許 沒有 七成 ， 但是 比例 也 不會 太 低 。 這 就 是 從 三角 貿易 變成 四 角 貿易 的 演變 過程 所 得到 的 結果 。 戒 急用 忍 與 大膽 西 進 彭 ｜ 談到 台商 赴 大陸 投資 的 情況 ， 不免 讓 我們 想到 ， 對於 台商 到 大陸 去 投資 發展 ， 曾經 有 兩 個 政策 的 牽制 或 辯論 ， 一 個 是 李登輝 總統 曾經 提 過 要 「 戒 急用 忍 」 ， 但是 民進黨 的 前 主席 許信良 又 提出 要 「 大膽 西 進 」 。 兩 者 是 完全 不 一樣 的 概念 ， 也 造成 了 台商 在 大陸 投資 不同 的 發展 結果 。 當然 ， 在 李登輝 總統 時代 ， 他 掌控 了 政治 上 的 決策權 ， 所以 對 台商 的 發展 有 很 大 的 影響 。 從 現在 我們 回顧 過去 ， 到底 這 兩 個 政策 方向 實施 的 結果 ， 成效 如何 ？ 朱 ｜ 要 講 這 兩 個 政策 ， 不妨 引述 日本 管理 大師 大前研一 的 一 句 話 ， 他 說 ： 「 台商 為什麼 這麼 成功 ？ 一 個 關鍵 的 秘訣 ， 就 是 他們 從來 不 聽 政府 的 話 。 」 這 句 話 非常 有 深意 ， 意思 是 什麼 呢 ？ 就 是 企業 要 聽 自己 的 話 。 台商 絕對 不 是 等閒之輩 ， 從 一九六○年代 開始 就 被 稱為 打 不 死 的 蟑螂 ， 可以 拿 一 個 ○○七 手提箱 ， 裡面 全部 都 是 樣品 ， 繞 著 全 世界 跑 。 他們 在 非洲 可以 活 ， 在 歐洲 可以 活 ， 在 美國 可以 活 ， 在 中南美洲 也