美國 成功 地 提高 保險套 市場 占有率 （ 現在 名列 第二 ） ， 以及 維持 瑞晶 醫 藥 用 手套 的 成長 。 公司 近來 購併 的 艾嵐達 （ Aladan ） ， 是 在 美國 診察 用 手套 及 保 續 的 科技 創新 ， 希望 能 提高 利潤 及 市場 占有率 。 建立 品牌 — 或 宣告 破產 一九九三年 九月 ， 我 被 指派 為 ＬＩＧ 執行長 的 當天 ， 我們 公布 了 一 個 有關 利潤 收益 的 警告 ： 我們 已 陷入 困境 ， 而且 需要 時間 評估 對策 。 三 個 月 之後 ， 我們 帶 著 計畫 回到 會議桌 ： 專心 於 事業 的 核心 部分 ， 而且 再度 集中 焦點 於 戴銳斯 品牌 。 我們 根據 一九九四年 七月 所 公布 的 實際 情況 再度 融資 給 情況 不佳 的 各 事業 。 那 些 被 購併 者 的 資產 到 目前 為止 增加 兩 倍 多 。 今日 ， 我們 有 一 個 非常 賺錢 的 事業 ， 而且 是 真正 的 現金 。 我們 設定 三 年 的 事業 復甦期 ， 在 第三 年 時 我們 就 上 了 軌道 。 戴銳斯 品牌 名稱 的 由來 是 耐久 （ Du  rability ） 、 可靠 （ Re  liability ） 以及 卓 越 （ Ex  cellence ） 三 個 字 的 字 頭 ， 於 一九二九年 由 倫敦 橡膠 公司 （ London Rubber Company, LRC ） 登 記 註冊 。 ＬＲＣ 於 一九五九年 成立 ， 銷售 自 德國 進口 的 理髮師 雜貨 用品 及 保險套 — — 保險套 還不是 公開 販賣 。 直到 最近 ， 戴銳斯 已 成為 一 個 英國 品牌 ， 做 一些 出口 業務 — — 我 強調 「 出口 」 這 個 字 ， 而 不 說 我們 是 一 家 「 跨國 企業 」 — — 由 出口 部 經理 負責 將 產品 散布 出去 ， 在 許多 區域 發展 ， 大部分 是 殖民地 國家 。 直 到 我們 主動 積極 地 開始 購併 國際 事業 — — 自 一九八七年 我們 才 真正 開始 邁 向 國際化 。 甚至 在 當時 ， 我們 也 並 沒有 立即 以 戴 銳斯 品牌 來 行銷 產品 。 在 某 些 國家 我們 有 戴 銳斯 品牌 的 產品 ， 在 其他 國家 我們 則 購併 當地 的 品牌 。 直到 一九九四年 ， 我們 才 致力 於 將 戴銳斯 單一 品牌 全球化 。 策略 隨著 集團 事業 的 情勢 而 有 所 改變 。 在 整 個 八年代 ， ＬＩＧ 已經 多角化 經營 ， 之後 ， 管理 階層 深信 保險套 的 成長 極為 有限 — — 當時 是 在 愛滋 （ ＡＩＤＳ ） 危機 出現 前 ， 事業 正 走下坡 ， 避孕藥丸 的 市場 占有率 增加 ， 而 我們 傳統 的 手術 用 手套 事業 也 在 發展 中 。 多角化 是 八年代 的 時尚 流行 ， 所以 我們 進入 許 多 令 人 驚訝 的 領域 （ 後來 證明 這 是 對 的 ） ： 相片 沖洗 及 精緻 磁器 。 我們 買下 與 核心 事業 無 多 大 關係 的 皇家 伍斯特 （ Royal Worcester ） 及 斯波德 （ Spode ） 。 最後 ， 我們 放棄 了 磁器 ， 不過 是 在 企圖 買下 威基伍德 （ Wedgwood ） 而 被 獨家 經紀商 阻止 之後 。 ＬＩＧ 持續 大量 投資 相片 沖洗業 。 在 一九八九年 以前 ， 我們 是 英國 最 大 的 相 片 沖洗 業者 之 一 ， 在 歐洲 從事 大量 的 郵購 沖洗 業務 。 然而 ， 相片 沖洗 是 個 吃 錢 的 行業 ， 每 年 都 需要 新 的 科技 ； 而且 從 一九八九 到 九三年 ， 這 個 行業 逐漸 走下坡 ，