用 這樣 的 思考 方式 來 做 判斷 。 」 「 這麼 說 來 ， 微 利率 不 就 是 能 看到 不 賺錢 的 眼鏡 嗎 ？ 我們 一般 說 的 魔法 眼鏡 ， 應該 是 能夠 讓 人 看到 希望 的 眼鏡 ， 不 是 嗎 ？ 讓 人 看到 不能 賺錢 的 事實 的 眼鏡 ， 是 殘酷 的 眼鏡 。 是 不 是 我 應該 及早 放棄 公司 比較 好 ？ 」 「 不要 這麼 快 就 覺得 灰心 ， 因為 有 計算 怎麼 做 就 能 賺錢 的 方法 。 也 有 在 這 個 微利率 的 基礎 下 ， 讓 銷售 成長 到 某 種 程度 ， 公司 的 利潤 就 能 由 紅 轉 黑 的 方法 。 」 「 哦 ？ 有 那樣 的 方法 嗎 ？ 」 「 關於 微利 的 說明 ， 確實 令 人 感到 不安 。 但是 … … 你 計算 過 『 損益 平衡點 』 嗎 ？ 」 「 我 聽說 過 『 損益 平衡點 』 ， 但是 沒有 計算 過 。 」 「 那 是 簡單 就 能 計算出來 的 東西 。 」 因為 「 微利率 」 ， 我 才 好不容易 明白 到 一直 以來 「 提高 銷售 ， 公司 就 會 賺錢 」 的 想法 ， 是 不能 讓 公司 賺錢 的 。 那麼 ， 要 怎麼 做 才 能 讓 公司 賺錢 呢 ？ 知道 「 損益 平衡點 」 就 能 讓 公司 賺錢 嗎 ？ 真 是 讓 人 著急 。 快點 教 我 吧 ！ 獻給 閱讀完 第二 章 的 讀者 孤獨 會 侵蝕人 的 心 。 沒有 能夠 傾聽 心事 的 朋友 ， 沒有 可以 一起 歡笑 的 伙伴 ， 沒有 可以 商量 煩惱 的 對象 。 那樣 的 人 很 難 走出 黑暗 。 此時 救 了 看 不 到 出口 的 他 的 ， 正 是 同樣 做生意 的 朋友 的 一 句 話 ： 「 有 很 高明 的 稅務師 。 」 如果 沒有 遇到 那 位 朋友 和 那 位 高明 的 稅務師 ， 他 的 事業 或許 就 不會 好轉 了 。 一 次 偶然 的 邂逅 ， 讓 「 正在 發出 求救 信號 」 的 他 ， 得到 了 「 擺脫 困境 的 契機 」 。 他 手 上 有 的 ， 便 是 「 管理 會計 」 。 人 與 人 的 緣分 加上 管理 會計 的 知識 ， 他 的 命運 開始 發出 轉變 的 聲音 。 他 注意到 就 像 人 有 男女 之 分 一樣 ， 會計 也 分為 兩 個 種類 。 那 兩 類 分別 是 為 了 結算 與 稅金 的 稅務 會計 （ 也 稱為 財務 會計 ） ， 和 拯救 了 這裡 的 他 的 管理 會計 。 管理 會計 的 英文 原文 是 「 Management Accounting 」 ， 直譯 就 是 「 管理 會計 」 ， 但 可以 理解為 「 為 了 賺錢 的 會計 」 。 「 為 了 賺錢 的 會計 」 的 出發點 是 把 成本 分為 「 固定 成本 」 （ 固定費 ） 與 「 變動 成本 」 （ 變動費 ） ， 藉 此 計算出 微利 （ 銷售額 － 變動費 ） 。 他 和 稅務師 一起 ， 仔細 地 一一 確認 每 一 項 成本 ， 把 固定費 與 變動費 分開來 。 經過 一 番 辛苦 後 ， 終於 理解 了 微利 的 想法 ， 也 學會 了 實際 的 計算 方法 。 「 知道 」 和 「 能 做 」 之間 ， 有 相當 大 的 距離 。 很多 生意人 的 腦子 裡 雖然 「 知道 」 微利 是 什麼 ， 卻 很少 人 「 能 」 實際 地 計算 微利