） 的 主要 因素 。 全 世界 估計 有 五十億 人 ， 絕大部分 住 在 開發 中 世界 ， 很 難 證明 他們 擁有 土地 、 企業 或 汽車 。 各 種 資產 沒有 法定 所有 人 ， 實質 上 就 進不了 「 正式 」 經濟 範疇 。 這些 被 綁死 的 所謂 「 死 資金 」 累計 起來 ， 高達 數兆 美元 。 如果 土地 、 住家 的 所有權 清晰 、 受到 承認 和 保護 ， 人們 就 會 關心 他們 能夠 掌握 的 資產 。 它 也 讓 他們 有 質押 品能 去 借 錢 。 回國 之後 ， 馬雲 開辦 中國 黃 頁 （ China Pages ） ， 為 中國 企業 服務 的 網路 黃頁 查詢 。 他 說 ： 「 我們 和 網路 連線 當天 ， 我 邀請 朋友 和 電視台 人員 到 我 家 … … 我們 等 了 三 個 半 小時 ， 才 完成 半 頁 。 我們 一邊 喝 酒 、 看 電視 、 打牌 ， 一邊 等 。 但是 我 驕傲 極了 。 我 向 『 一 屋子 的 客人 』 證明 互聯網 是 存在 的 。 」 馬雲 後來 把 這 家 黃 頁 事業 脫手 ， 以 價值 人民幣 一百萬 元 （ 約 值 十四萬八千 美元 ） 賣給 國有 的 杭州 電信 公司 ； 當時 這 是 一 筆 極 大 的 金額 。 接下來 ， 他 前往 北京 ， 向 對 外 貿易 及 經濟 合作部 建言 ， 提出 如何 讓 中國 企業 發展 「 電子 商務 」 的 方法 。 他 說 ： 「 我 的 老闆 希望 利用 互聯網 控制 小 企業 ， 但是 我 想要 利用 互聯網 幫助 小 企業 增益 能力 。 」 馬 雲 真正 想 做 的 是 開創 事業 。 馬 雲 革命性 的 觀點 是 協助 改造 中國 整 個 出口 經濟 ， 把 中國 中小型 企業 和 西方 顧客 連結 起來 ， 把 西方 公司 和 無數 的 中國 工廠 串連起來 。 當時 亞馬遜 （ Amazon ） 和 電子灣 （ eBay ） 已 在 美國 創業 ， 但是 中國 境 內 還 沒有 類似 的 公司 。 今天 ， 全 中國 80％ 以上 的 網路 交易 物品 ， 均 是 透過 阿里 巴巴 旗下 各 個 網路 市場 進行 。 它 那 蜘蛛網 般 的 企業 總部 就 在 馬 雲 的 家鄉 杭州 ， 占地 超過 十五萬 平方公尺 ， 有 庭園 和 寬敞 的 開放 空間 辦公室 。 總部 容納 數萬 名 員工 和 其他 後來 馬雲 相繼 創辦 的 企業 。 他 底下 的 「 淘寶 公司 」 （ Taobao ） ， 創立 於 二○○ 三 年 ， 它 就 像 電子灣 ， 任何 人 都 能夠 透過 它 把 任何 東西 直接 賣給 買家 。 但是 它 更 像是 跳蚤 市場 ， 你 可能 碰上 價廉物美 的 東西 或是 奇珍異寶 ， 譬如 活毒蠍 ， 或是 賣 家用 自己 的 奶汁 製造 的 肥皂 。 全 中國 有 數百 個 「 淘 寶 」 村 ， 它們 的 經濟 大半 是 依賴 民眾 在 此 一 平台 上 出售 地方 產品 。 接下來 他 在 二○○八年 又 創辦 天 貓 商城 （ Tmall ） ， 這 家 網路 商城 等於 是 巨大 的 百貨商場 ， 把 全球 知名 品牌 ──從 迪士尼 （ Disney ） 到 巴寶莉 （ Burberry ） ── 的 商品 直接 出售給 中國 消費者 。 阿里 巴巴 集團 每 年 有 四億三千萬 個 活躍 的 買 家 ， 而 中國 每 三 個 人 就 有 一 個 人 從 這 個 商場 購買 東西 。 二 ○ 一四年 九月 ， 阿里巴巴 股票 首度 公開 上市 交易 的 那 一 天 ， 活力 十足 的 馬