全球 音樂 市場 會 如何 發展 ？ 李賢雨 ： 我 認為 亞洲 會 出現 能夠 與 歐美 文化 競爭 的 對手 。 雖然 無法 全面 改變 全球 文化 的 潮流 ， 但 我 相信 韓國 、 日本 、 台灣 有 足夠 的 潛力 能 製作 優質 的 內容 。 為 了 讓 亞洲 冠軍 成為 全球 冠軍 ， 亞洲 國家 之間 需要 更多 的 交流 與 競爭 。 我 相信 在 十 年 內 ， 台灣 會 出現 第二 個 「 Super Junior 」 ， 他們 應該 是 比 「 Super Junior 」 更 上 一 層 的 偶像 團體 。 韓國 也 會 出現 比 他們 更 上 一 層 的 偶像 團體 ， 跟 他們 競爭 。 亞洲 各 國 音樂 產業 體系 會 有 很 大 的 改變 ， 如同 在 韓國 ， 競爭 反倒 成為 成長 的 原動力 ， 在 亞洲 國家 間 的 競爭 也 會 成為 另 一 種 成長 動力 。 訪談 三 ： 韓國 流行 音樂 全球化 的 祕訣 受 訪 者 ： 卞美 英 受 訪 者 職位 ： 研究員 訪談 方式 ： 面對面 訪談 訪談 時間 ： 2011.11.24 訪談 地點 ： 韓國 內容 振興 院 KOCCA 訪談 參與 者 ： 朴允善 問 ： 你 認為 韓國 大眾 音樂 的 品質 能夠 提升 至 國際 水準 的 理由 、 背景 與 祕訣 在 哪裡 ？ 卞美英 ： 「 韓 流 」 這 個 字眼 是 從 中國 開始 的 。 大眾 音樂 的 擴散 不 是 由 政府 主導 ， 而是 因為 韓國 市場 有限 ， 所以 所有 產業 都 必須 進軍 海外 市場 。 到 2000 年 初 ， 演藝 成為 大眾 文化 ， 從 2000 年 以後 ， 它 發展 成為 產業 ， 被 公認為 文化 產業 ， 但 因為 國內 市場 有限 ， 所以 業者 發展 它 成為 出口 導向 的 產業 ， 在 這樣 的 過程 中 ， 為 了 提高 內容 品質 ， 業者 付出 很 大 的 努力 。 我們 跟 SM 、 YG 、 JYP 從 早期 就 開始 合作 ， 聽 他們 說 ， 是 為 了 求 生存 ， 他們 必須 進軍 海外 市場 。 為 此 ， 內容 的 品質 最為 重要 。 因此 ， 從 2000 年 初 開始 ， 他們 為 了 提高 內容 競爭力 而 付出 很 大 的 努力 ， 我 想 ， 其 結果 現在 就 呈現出來 。 內容 不 停留 在 韓國 風格 上 ， 而是 追求 全球化 ， 因此 他們 接受 Hip Hop 、 電子 音樂 、 R&B 等 各 種 歐美 音樂 。 如果 只 停留 在 模仿 歐美 的 音樂 ， 就 不會 有 今天 的 成果 。 韓國 三 大 經紀 公司 進而 以 東方 文化 的 角度 加以 闡釋 並 內化 ， 他們 如此 是 為 了 提高 內容 競爭力 ， 達到 國際 水準 。 文化 不 可能 勉強 注入 。 業者 本身 付出 努力 ， 提高 內容 競爭力 ， 因而 自然 擴散到 國外 ， 再 加上 有 一些 管理 與 行銷 方面 的 因素 。 問 ： 你 認為 近年 來 韓國 大眾 文化 能 快速 擴散到 全 世界 的 因素 有 哪些 ？ 卞美英 ： 內容 要 進軍 海外 市場 ， 關鍵 在於 本土化 與 通路 。 例如 ， 環球 音樂 與 SONY 在 世界 各 地 擁有 密密麻麻 的 通路 網絡 ， 因此 ， 他們 所 生產 的 音樂 能 同時 在 全球 發行 ， 但 韓國 沒有 這 種 通路 。 如果 韓國 的 音樂 要 進軍 海外 市場 ， 就 要 與 海外 經紀 公司 簽約 。 音樂 內容 的 生命 週期 很 短 ， 但 若要 把 韓國 音樂 介紹給 海外 粉絲 ， 卻 要