百分比 將 越來越 小 。 大前研一 也 批評 多 國籍 企業 花 太多 時間 引進 新 產品 到 國外 市場 ， 因為 敏捷 的 競爭 者 在 公司 的 先鋒 部隊 尚未 到達 前 ， 就 開始 在 該 國外 市場 複製 並 販售 該 項 產品 了 。 他 的 解決之道 是 ： 與 其他 在 三 大 經濟 區域 中 都 有 營運 的 公司 建立 策略 聯盟 ， 如此 該 多 國籍 企業 便 可 將 他們 的 新 產品 同步 引進 到 三 大 經濟 區域 內 ， 並且 獲得 領導權 。 這 項 策略 可以 提供 足夠 規模 的 市場 ， 來 證明 當初 的 大型 工廠 投資 計畫 及 降低 單位 成本 的 策略 是 正確 的 。 除此之外 ， 多 國籍 企業 也 不用 擔心 會 被 貿易 障礙 排除 在外 ， 因為 貿易 伙伴 一定 會 是 外國 市場 ﹁ 內部 的 人 ﹂ 。 然而 大前研一 的 立場 只 在 短期 內 有 意義 ││ 也 就 是 在 三 區域 內 的 利潤 可能 比較 高││ 但 在 世界 經濟 長期 的 發展 下 ， 卻 可能 是 個 損失 慘重 的 策略 。 三 大 市場 富有 但 成熟 ， 公司 須 竭盡所能 的 在 這樣 的 市場 中 發掘 成長 的 機會 。 相對 地 ， 第三世界 市場 可能 太 小 而 不 足以 成為 目標 市場 ， 因為 他們 之中 大部分 都 太 貧窮 ， 但 因 第三 市界 國家 為數 眾多 ， 結合 起來 的 財富 卻 不可 小觀 。 第三世界 在 食物 、 衣服 、 避難 設備 、 消費性 電子 產品 、 機器 及 其他 產品 上 擁有 巨大 的 市場 潛力 ， 美國 有 四二％ 、 西歐二○％ ︵ 若 歐盟 會員國 間 貿易 包括 在外 則 是 四七％ ︶ 、 日本 四八％ 左右 的 出口 都 是 銷到 第三世界 。 有趣 的 是 ， 西歐 國家 出口到 第三世界界 的 總值 是 出口到 北美 及 日本 總值 的 二 倍 ； 同樣 的 ， 美國 對 第三世界 的 出口 也 比 出口到 西歐 和 日本 來得 多 。 除非 購買力 能 多少 擴展到 第三世界 ， 否則 工業 國家 的 超額 產能 仍 將 是 個 負擔 ， 且 經濟 成長 將 呈現 遲緩 的 現象 。 在 供給面 上 ， 提高 第三世界 的 生產力 將 會 降低 出口 產品 到 工業 國家 的 成本 ， 給予 消費者 實質 所 得 的 大幅 幫助 。 除此之外 ， 來自 更多 第三世界 生產 者 的 競爭 ， 會 刺激 資源 的 使用 更 經濟 ， 且 會 鼓勵 在 人力 及 實質 資本 上 更多 的 投資 ， 從而 加速 工業 國家 的 經濟 成長 。 以 相互 有利 的 關係 尋找 連結 這 兩 個 世界 的 路徑 ， 對於 各 政府 及 多 國籍 企業 都 是 一 項 頗 具 挑戰 的 工作 。 ︵ 見 下列 方塊 ︶ 在 第三世界 做生意 ： 聯合 利華 的 方式 聯合利華 公司 ( Unilever ) 與 第三世界 四十 個 國家 做生意 ， 每 年 營業額 二百億 美元 ， 非洲 、 亞洲 和 拉丁美洲 占 其中 的 五分之一 強 ， 主要 產品 是 肥皂 、 清潔劑 、 人造 奶油 和 其他 價錢 不 貴 、 購買量 少 但 交易 頻繁 的 食用油 。 聯合利華 公司 把 農業 地區 的 消費者 視為 首要 的 顧客群 ， 當 這些 消費 著 花錢 東西 的 時候 ， 最 優先 的 項目 是 聯合 利華 販賣 的 肥皂 、 食用 油 以及 包裝 簡單 的 食品 。 這 個 市場 十分 廣大 ， 例如 在 印度 ， 大量 製造 的 消費 商品 有 七五 % 是 由 農民 所 購買 。 該 公司 細心